故乡的鹰

故乡的鹰

07年入市、22年职投。 不疾而速,在时光里跬步千里;静水流深,于无声处海阔天空。

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回复@forcode: 顾客第一、员工第二、友商第三,股东嘛排个第四就够够的了。作为小股东的我,还是有这个自觉的[捂脸]//@forcode:回复@我想喝汽水:不符合资本主义核心价值观:股东利益最大化

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回复@润清9: 哎呀,我也是错过了,那时才四五块钱。不过就算是没错过,也不可能与黑金样能持有那么久,毕竟煤炭有着坚实的逻辑和数据支撑,而油价受影响因素实在是太多而且不可控。//@润清9:回复@飞翔的不胖企鹅:海油h,是这两年最为遗憾的,擦肩而过

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回复@forcode: 权力难以传承,财富也同样如此。所以三年前我就在寻求解决方法,信托日后或许可行,家办是个更好途径,只不过成本不菲、资产要求更高。如果能找到三五个志同道合的投资人一起成立一个家办最好不过,要么尽量找到契合度不错的可接纳多人的家办。//@forcode:[该内容现已无法...

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试玉要烧三日满,辨材须待七年期。 恭喜亚盛,粮草到位,期待能更好更快地推进临床进度。

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哈哈,我给娃子取名,也是搜肠刮肚绞尽脑汁,最后选了个单名茂、小名芃芃,取其茁壮成长之意,希冀娃儿身体健康人格健全,快乐幸福一生[笑]

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$亚盛医药-B(06855)$
谜底揭晓,三箭齐发,总算是石头落地了。
一则13亿$BD给武田,另有约20%的销售提成,解决了亚盛缺钱的燃眉之急。难怪大俊总之前信信旦旦地表示无需担忧资金问题,原来是成竹在胸啊。二则武田0.75亿$入股,提速亚盛的报审进度和商业化进程值得期待。三则发行美股ADR...

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2024年欧洲杯首赛中,德国队5-1大胜英格兰队,而前者更是贡献了全部的六粒进球。作为国家队功勋之一的穆勒最后时刻也替补出场。由此情不自禁地回想起足球焦点赛事世界杯和欧洲杯的观战历程。
观赛体验肇始于二十多年前的2002年世界杯,随后是2004年欧洲杯。转瞬而至是08年欧洲杯,其时正值毕业...

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回复@编程浪子: 低迷那几年也不是全部硬消费了。譬如本人,万不该脑子瓦特了,实际行动居然是去囤酒而不是去囤股份[捂脸]//@编程浪子:回复@亨利彭友:根据低迷那几年没有差价的硬消费销量大致测算

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古话不是这么说的,叫卖儿鬻女[捂脸]

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回复@長舟古溪: 首先是六神等现金奶牛类产品的存在,基本可确保企业不死,而家化能延喘百二十年的底子就在于拥有这些现金奶牛类产品,这也是第二点-品牌矩阵的好处。其次是品牌矩阵优势明显,目前国内同行在这方面无出其右者,家化依然是NO.1的存在。只要公司继续加大研发力度不停步,与第一点就能...

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回复@润清9: 娘嘞,假兔,还被涂了毒[吐血]//@润清9:回复@润清9:$东风集团股份(00489)$ 2.68,破了前低2.7,再创2011年以来新低。
持续的回购、大股东增持,在公司去年上市以来首度亏损停止派息下,股价毫无实质支撑作用,因为,港股是一个极端现实的市场:A股,草一动,鹰就扑过去,肯定有兔...

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回复@Lucylv: 也感谢老哥的追问,让我得以概括地回顾了一下十多年来我在家化上的历程。实在是由于懒散成性,之前除了散落于微信群里的偶感杂谈之外,连只言片语都很少留下[捂脸]//@Lucylv:回复@故乡的鹰:谢谢详尽回复,应该很清楚了。(我理解有一个误区:以为你是初始10%后,其他投资大涨,需要不...

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回复@Lucylv: 并不否认人的能动作用,尤其是优秀的人,但历史的发展并不以人的意志为转移。家化步履蹒跚了百年之久,虽一路筚路蓝缕,但毕竟跌跌撞撞走到了现在并没有死掉,这是家化做大化妆品并起码占有一席之地的最大底气。而把时间拉伸到比十年二十年更为长期的视角里,希冀着将遇良才终归是可...

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回复@Lucylv: 群里断断续续有提起过,老哥进群也有三四年了吧,应该有些印象的[笑]
我最早入家化是在09年,但那几年有进有出,直到2012年才开始只买不卖,一开始的时候大概只有一两千股。持股十多年里,当然也有因为打新股中签而少量卖出交款事后再买回的情况,也有因为分账户打新而把家化调整...

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回复@酸酸_甜甜: 啥意思?没看明白[苦涩]//@酸酸_甜甜:回复@故乡的鹰:韩敏 哥屋恩

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回复@Lucylv: 确实,折腾了十多年依然还能屹立不倒甚至年年没亏,也说明了到底是好行业好公司。也是因为公司自身经营周期和经营管理问题并存,我们才得以有大把时间从容增持。这不,我持续买了十多年,为维系住家化的一成仓位,随着总资产的增长,股份数也硬生生地堆到了肇始之际的数十倍。端看它...

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回复@Lucylv: 仓位从一成加到一成半和随后再降到一成,不是因为看不看好潘,而是主打一个不折腾——只要管理层稳定,随着各类事项的捋顺好转,业绩驱动是可以合理预期的。其实在我眼里,管理层优不优秀只是能动性的高低大小之分,它可以顺天应人但并不能逆天改命。之于家化,也就是企业本身的经营...

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回复@同同同同同心: 也不能这么说,既然孙行者的头上顶着个紧箍咒,那就只能是一路往西天啊[捂脸]//@同同同同同心:回复@故乡的鹰:潘在战略上行为过于保守,实则能力达不到。只能在原来的营业额不断拉大净利润,这个战法是极其危险的。他走了,是好事。

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回复@强健的升值小精灵: 再一个十年后,再看看结果呗。就算是真的错付了真心,那也得认[苦涩]//@强健的升值小精灵:回复@故乡的鹰:你的执着用错了对象

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回复@戒赌一百天: 两次要约,我都没让出去哪怕一股[笑]//@戒赌一百天:回复@故乡的鹰:[献花花][献花花],八年前重仓买过,要约收购全部抛了,家化重生路困难重重。