可是前段时间买入成本都在130啊
第一重: 一动不动龟缩法
第二重:同花一现卸载法
第三重:打死鸭子嘴硬法
参透以上功法者,大成可至真人境,可俯视大A,钱财不过是一堆数字。
悟错者亦可家破,可人亡。
可是前段时间买入成本都在130啊
炒股见人性 很好的在你身上印证了
一顿操作猛如虎,一看总收益掺目忍睹
有钱人只是有钱,不是有病
格力这事可以理解
1.三番两次的修改激励方案也就算了,可以理解,毕竟大环境不好。
2.买银隆亏损盘不活,也可以理解,毕竟人都会走眼。
3.格力老将纷纷走的走散的散,还能理解,毕竟不适合企业文化的人,留着也是包袱。
4.线上渠道改革迟迟没有成色,小孟退出,也属正常,毕竟没有...
1、管理层态度诚恳,直面22年的失利,积极展望后疫情时代的下一个3年。
2、经销模式在22年可以说是遭到重创,国内经销商下降104家,但回顾2022年的情况,这应该是被动无奈的减员。
3、线上直营模式营收同比增长5.92亿增长率46%,但这是增加了2.58亿市场推广费、2.42亿平台费及2.17亿广告费...
字节下场外卖行业,美团前景让我第一次看到灰暗
你能想象字节下场外卖的场景吗?
1、在C端人们可以刷直播看着商家在炒自己的菜,可以时实监控制作进度,可以透明的观察到后厨卫生,可以在公屏和厨师互扣老铁666。
2、在B端商家可以通过直播时实与顾客互动增加回头客黏性,变相降低线下...
社会面防控减弱,新冠常态化:莲花清疫胶囊要常备。
对格力恍然大悟,准备逐渐清仓
本人对格力财务质量愈发担忧
具体有:
1、爱做慈善,账上现金不用,愿意给银行送利息,借款逐年升高。
2、现金流流回金额出奇的和借贷金额相差无几。
3、销售返利,永远保持在500亿,就算河北经销商退出,也没有影响这个水位。
4、大股东质...
从2022年一季度开始,格力有息负债暴涨截至22年三季度,有息负债达到了826亿,到底是为什么让格力需要借这么多钱呢?格力每年正常投入生产所需要的资金也就60亿不到。
目前能找到和有息负债相当大的金额就只有:银行存款、承兑汇票的被限制资金。难道格力借钱就真的是借回来存在银行?实在看不...
现在回过来看,美的当时100多进行回购是什么心肠?我想现在应该能看的明白了,因为易方达是前十大股东!