史贤龙

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关于$贵州茅台(SH600519)$，对@史贤龙 说：我希望娃哈哈进军白酒，对酱香酒的普及化有帮助。也希望所有的本土企业都能向好。批评也是一种提醒。祝雪球网友投资成功。谢谢雪球。再见。

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关于$贵州茅台(SH600519)$，对@史贤龙 说：在食品行业，不论中外，做跨食品行业以外的多元化的，从国外到中国就没有几个真正成功过，其结果也没有什么好疑问的。可能会赚点钱，也有可能赚不到钱，但其主业的竞争力会下降。 对娃哈哈这样一个做实业的企业来讲，真正可怕的事情，是搞一两个短线项目...

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关于$贵州茅台(SH600519)$，对@史贤龙 说：娃哈哈虽然已经成为一家上规模的饮料巨头，但多年来其企业执行的是跟随策略——“快速复制、快速模仿、快速套现、用完就扔”。今年夏天颇具争议的格瓦斯就是这样一款产品。像格瓦斯这样的产品，娃哈哈的做法从策略上来讲是对的。对娃哈哈而言，这样的产品...

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关于$贵州茅台(SH600519)$，对@史贤龙 说：白酒经销商都已经武装到牙齿。在中国食品行业的经销商里，白酒经销商是最强的，他们对市场的控制能力，对渠道的控制能力，对关系，对当地社会关系的控制能力都是最强的。总之，娃哈哈的白酒若想实现全面铺货不是问题，但动销会是问题，规模化生产后，品质...

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回复@聪明小毛毛: 当然，没有人否定王老吉的努力。希望广药更努力，毕竟它是上市公司，负有更大的社会责任。//@聪明小毛毛:回复@史贤龙:你这个估计也是按快消口径统计的，王老吉红罐今年100亿（快消口径）也是铁板叮叮的。对于一个只做了一年半，全新开发渠道的产品，而且还有加多宝全力围剿的情况...

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转一下我接受《新金融观察》采访的观点：如果娃哈哈始终采用跟随策略，去跟进模仿，那么对企业的可持续增长，包括可持续的盈利甚至市场口碑，都是不利的。可能短期内是在赚钱，但是长期来看，可能会给企业埋下一个祸根。对娃哈哈这样一个做实业的企业来讲，真正可怕的事情，是搞一两个短线项目赚点...

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重贴一遍：宗庆后操作饮料的模式：只抓经销商不抓市场，不抓终端，也不抓消费者的饮料式的做法（所谓娃哈哈的联销体模式），在白酒行业是行不通的。靠经销商，尤其是靠饮料的经销商去跟白酒的经销商拼渠道、拼终端、拼关系，没戏。

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回复@雨妖: 和其正去年内部有事，今年动静较少，这样不作为，被王老吉超过是必然的。//@雨妖:回复@史贤龙:王老吉应该超过和其正了吧

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其实不算跨界，只是一个渠道延伸产品。如果认真做，稳扎稳打，可以；如果是象格瓦斯等一样，快进快出套现，前景好不了。老宗应该学习刘永好，必须交权给女儿，否则以后会麻烦。

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回复@聪明小毛毛: 据称，去年在220-240亿元。//@聪明小毛毛:回复@史贤龙:那请你告诉我加多宝的数据。

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从吨位上看，酱香占比不到1%；销量占比，一个茅台（股份公司）占行业总销售额的约5%，利润占行业总体的35%左右。

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1、宗庆后操作饮料的模式：只抓经销商不抓市场，不抓终端，也不抓消费者的饮料式的做法（所谓娃哈哈的联销体模式），在白酒行业是行不通的。靠经销商，尤其是靠饮料的经销商去跟白酒的经销商拼渠道、拼终端、拼关系，没戏。2、娃哈哈不是上市公司，政府对他或许有预期，但是决定权不还是在老宗自己...

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是这个情况：高端酱香一直都是紧俏品，低端的现在产能短缺不明显。

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存放三年后就可以出酒，加上生产的当年，是四年出酒。

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与金酱合作投资，就是为了建厂扩大产能。并不自己建新厂。

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回复@HENAN王玉伟: 看看加多宝是多少？与加多宝的比值吧？去年不是声称马上就超过吗？//@HENAN王玉伟:回复@史贤龙:今年的100亿销量难道是吹的？

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关于酱香酒，有三个利益集团：茅台集团、茅台镇、仁怀市。都是靠酱香吃饭，财政收入等，也靠茅台做龙头。酱香酒整体消费份额在白酒里非常第，娃哈哈进入对酱香酒普及是好事。短期长期对飞天茅台，都没有不利的问题。

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我没有相关数据，但身边确实不少非公款商人，也是习惯喝茅台的。

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工艺方面确实有“诀窍”，这是个很专业的工作。异地茅台没有成功，本地茅台也达不到飞天品质与品味。娃哈哈更不具备专业性去做到。

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以我在茅台品尝各种酱香酒的结论，茅台镇没有任何酒厂可以做得出飞天茅台的品味感觉。至于老酒储存，高档老酒一直是卖方市场，看国台、珍酒、贵酒等搞了这些年，就知道金酱也拿不出多少。