回复@赵巨涛: 说的挺好//@赵巨涛:（1）科技的应用当然会为传统产业添加丰富的色彩，我们的目标客户群也是移动智能手机一族，APP是个好东东，我们会斟酌思考一下这方面的机会。（2）我们的快，和肯德基的快，似乎还不是一回事，我们不可以追求客户吃饭有多快，而是希望客户有个愉快的用餐体验，满足...
分析师李东
我常用的新浪微博：http://weibo.com/yqcy 投资分析师、数据分析员、律师、财经作家，喜欢把一个苹果切成8块，逐一分析研究，然后再整合成一个新苹果……不信可拿你的iphone来试一下
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他的全部讨论
FMCN主业处于一股独大的地位，是长期现金流和利润的来源，而且浑水并不会影响都广告主的烧钱兴趣，所以FMCN和麦考林不一样，他得主营利润乘以15倍市盈率就是他的底线价值。自己算算把，并购亏钱惨不惨，惨，但是08年前的事情了。那时候江南春确实头脑发热，但已经反思过了//@Vmark:回复@apaci:唉，...
这我让我想起了N年前郎咸平揭发德隆和顾雏军大获成功，跟着质疑TCL和海尔，非常的像，这说明资本市场的水非常深，时刻要保持敬畏之心，对几次不是特别难，对一辈子太难//@不明真相的群众:看看他怎么收场
方总，原来你是不明真相的群众，失敬失敬。上次提到我没搞明白IMEIGU怎么做大，现在明白了，其实同花顺、大智慧未作的部分，就是你的空间，很大很大，祝你成功，早日上市。
哥们，默默无闻的他是电子商务的先驱，世界最早做大的一个网络商店。2000年，贝索斯是时代周刊的封面人物，2000年啊，千年周刊
$土豆(TUDO)$ 啥意思啊，还没有数据
何以见得？
确实有诸多挑战，没挑战的事谁都能做成，还是赞同您说的几点，希望乡村基能证明自己不断成长的能力。
国际投资时代，外汇自由兑换，等这个政策吧……//@不明真相的群众 ：做得好您就先爽着，如何做大这事我们会操心，哈哈//@分析师李东:IMIGU做的很精致很贴心我承认，但我不得不承认，我还没搞明白IMEIGU怎么做大。毕竟美股投资者在中国可是个小众啊，谁来指教一下呢？
IMIGU做的很精致很贴心我承认，但我不得不承认，我还没搞明白IMEIGU怎么做大。毕竟美股投资者在中国可是个小众啊，谁来指教一下呢？
薛老师眼光也很好啊，但不知啥时候到重庆做点天使投资啊，重庆等着您哪，薛老师
IMEIGU的专业社区做的挺好，我想无论互联网怎么怎么的大把砸钱，抓住忠实用户才是王道，而且，越是方法对头的用钱越少，越容易赚钱//@江涛: 有啥问题，都向@魏武挥老师抛过来吧
回复 @静心:你的见解方向是对的，但注意不要孤立的看待某个指标，比如苏宁电器的毛利率就比华兰生物的毛利率低很多，行业和经营方式不同，毛利不同，但是还有非常重要的一个指标就是资产周转率。就是薄利多销的概念，网络是轻资产模式，做大营销额就可以获得很高的资产周转率，提高利润率。
有效，转型就是这样转的，从老渠道到目标新渠道。有什么不对头吗？呼叫中心裁员，自营店甩给加盟商，这都是有效的转型，财务上会逐步体现出来的。亏损没事，B2C全行业都在烧钱构筑份额壁垒……麦考林扭亏不需要很久，它基本上还算不上烧钱那么激进。
（1）规模效益非常明显，而且不需实体店运营成本 （2）这年头你要稳当需要做组合，满足更广的用户需求 （3）自营店不玩了，但不能直接关，因为有业务流和现金流，所以给加盟商玩去了，拿加盟费套现走人，实现互联网转型
麦考林去年10月IPO融资金额达1.49亿美元，现在市值2亿美元。IPO股价高估，实体店出了点问题，电商竞争更激烈，但顾备春挟持红杉金融资本+门户网站资本+kappa品牌运营商资本+10年累积之品牌。就算它没上市吧，私募融资也未必这么便宜。新浪和中国动向有大笔8元的期权，他们的组合，做不到8元价值吗