一休hk

写给自己的底线清单（置顶）

以下是做投资决策的底线清单，类似于宪法，对于个人操作有强制约束。每一条背后都有带血的教训。后期陆续更新。
1. 买卖股权，本质上就是合伙做企业生意。知行合一。
2 不做空，不融资，不懂不做。
不融资: 不做短贷长投，不买期权，不加场内杠杆等。
杠杆再小，极端情况下，影响...

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人口变化是未来长期的大背景，ai革命是另一条副线，会影响方方面面，从资源分配到价值观。2023年，全国新生儿902万，和2016年相比，下降了52%，超过腰斩了。养过孩子的都知道，如今，育儿是很多家庭最大的消费支出，这一块直接减半。

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本轮石油、煤炭、黄金上涨的最主要逻辑：后疫情时代，货币超发（美元），原材料价格上涨。

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看到最近浙大竺院毕业生上海中金女生郑某，前几个月清华毕业生硅谷谷歌工程师陈某，两起悲剧。唏嘘。一是主人公在外部看来都极其优秀和幸运，二是选择极其极端的方式应对困境。
我能想象她那时的绝望，她被封闭在她身边的圈子中，她不能看到自己的幸运和远高于平均的优秀层面，在一系列不如心...

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$斗鱼(DOYU)$ 分红9USD每股

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$MillerKnoll(MLKN)$ 赫曼米勒，人体工程椅行业中的奢侈品，近日2024年7月消费者爆料，jd官方店产品为2018年的库存品，且2018年，19年库存很多。该品可能已出现滞销。 网页链接

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$百度(BIDU)$ baidu代理公司倒闭，一个时代的结束

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$唯品会(VIPS)$ $京东(JD)$ JD的问题，试图做平台，引入第三方商家，售卖非自营品，后来正品保证的口碑被腐蚀掉。jd的难处，自营品的效率拼不过第三方，索性放水，由商家组织供应链，对接客户，维持售后。但这个平台模式效率完全打不过pdd。
pdd，Tmall，jd平台的第三方商家为什么能在正品保证...

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$唯品会(VIPS)$ 采用无限退换货的模式，是有一定的壁垒。天猫和PDD，平台对商家的抽成是以销量（包括退换货的）为基数，商家是尽可能避免退换货。而vips定位是线上试衣柜，可以鼓励客户一次多拿货，留下合适自己的，退掉不合适的。做个极端假设，100%的订单退货率，也是可以接受的，但这不是pdd的...

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$唯品会(VIPS)$ 十年过去，这些壁垒还在吗？// 2012年CFO答疑： 我们在库存尾货市场已经是遥遥领先了，成功上市进一步拉大了我们与同行业竞争对手的差距。至于某些大型的传统电商如果想进入我们的市场，将面临很多困难。首先，大折扣过季商品的销售将严重冲击他们的当季正价产品的销售，损害他们的...

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$唯品会(VIPS)$唯品会的配送模式：在互联网产业高速发展的今天，唯品会作为大众所熟知的国内互联网电商平台，其以高性价比的商品销售而著称。相比起国内其他电商平台，唯品会的盈利模式与竞争模式是怎样的呢？让我们通过分析唯品会的盈利模式发展阶段来进行探究。
一、创业摸索阶段：唯品会外...

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持股长期投资回报与公司的长期增量资本收益率会接近。用ROA，总资产收益率可以较为粗糙的来观察。我们看到即使在顺境时，万科融创绿城的ROA不超过百分之5，众多银行不超过1.5。贵州茅台25＋ ，是天花板的存在。每提升1个百分点需要异乎寻常的天赋和努力。能够长期ROA在10以上已经是很稀少的优秀。5...

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转：关于趋势，流量，包装，产品，成本的思考ttpprc

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分析一个企业怎么样？ 不是一上来就去看财报，看pe，pb，ps等，注重这些data，极易变成数字呆瓜。问巴神：什么是价投？ 答：买股票就是买公司。感觉很简单，理解起来很简单，但多挖几层why后，会觉得这7个字很沉重。7字，背后多少年的功力和天赋。为什么买股票，因为再买公司。为什么买公司？因为...

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当铁娘子提议开发一款受当代青年喜爱，粉红色系，爱心状空调时，体系内高效的执行机制一定迎合需求会把这个产品做出来。 查看图片

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回复@阿但地: 谢谢你的数据。利润有部分调节因素。我注重产品层面，之前，我感知大部分人的心智中，格力空调很好，现在在削弱。部分用户觉得格力美的等差距不大。//@阿但地:回复@一休hk:22年，美的空调营业额超过格力，23年，美的国内空调营业额超过格力。现在格力还有一个领先，就是利润，，不过...

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回复@Yakingwh: 嗯嗯。但想探索出科技型产品，行不通。//@Yakingwh:回复@这个中年油腻男:军事化管理体系的公司并不少

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回复@这个中年油腻男: 我赞同你。在传统行业，有标准流程，标准件的业务上，军事化管理体系能充分发挥执行高效对的优点。富士康，中国恒大，碧桂园都曾经或现在是行业翘楚。问题是，涉及到创新、试错、担责较多的业务，这种体系如果去鼓励下级不惧上，鼓励试错和担责？你了解华为，可以说说华为的...

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回复@这个中年油腻男: 那华为如何克服军事化管理的弊端的？//@这个中年油腻男:回复@一休hk:与其说格力是什么军事化管理体系，华为那才是典型的军事化管理体系，请问华为算失败还是成功？

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$格力电器(SZ000651)$ 之前有期鲁豫采访铁娘子的视频，鲁问铁，经营企业时是否有过什么遗憾或错误？铁自信满满回答无，并补充一句我从不会有过错。格力为各位研究现代企业的爱好者提供了一个不可多得的观察窗口：那就是，在信息化时代，军事化管理体系在传统制造业还是否有效？军事化企业管理特点...