回复@股市palantir: 之前电话会议就是说的100，25年之后每年稳定在50左右，其中30左右是固定每年维修改造费用//@股市palantir:回复@雪月霜:之前不是说今年资本开支80亿吗？怎么这年中又变成100亿了，基金用脚投票了呀。
JdyWhy
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他的全部讨论
回复@用户8918767468: 19年没非瘟，当时的防疫投入没这么大，非瘟来了之后投入大量的设备，人力物力，这些也都这算到成本上//@用户8918767468:回复@用户7721224144:有这么高吗？19年17，前面几年都没降？只是问问。
回复@天边_眼前: 多给的绩效比起企业业绩提升带来的利润比不值一提//@天边_眼前:回复@雪月霜:承包制下跟员工怎样分配利益呢，感觉有点类似代养模式（仅从利益分配角度讲），逆周期时可以减少亏损，顺周期时要多给员工分钱
回复@一万个达不溜: 合作代养防疫控制不住，温室19年出栏1800万，20年猪瘟来了直接出栏下滑到900//@一万个达不溜:回复@雪月霜:我一直纳闷，若合作养殖成本能大幅降低且扩张快不需要大幅资金投入那建猪场的猪企是傻么？[好逊]
回复@用户3920083544: 别人还真做不到，光一个二元轮回育种就足够拉开差距//@用户3920083544:回复@放下小韭菜:天天吹牧园，想想当初吹恒大，绿地，融创，万科的结果，都是养猪的，别人都垮了，就你一枝独秀，养猪又不是高科技，你能做到的，别人也能做到
回复@金地保利万科A: 牧原已经有很多优秀场区成本在14以下了//@金地保利万科A:回复@三年一倍的追求者:有点常识好不？还13.5？ 到14都是不可能的任务。只有家庭散户才有可能低于14。 简单算都知道了，仔猪摊到大猪上每斤都差不多一块，牧原折旧人工加财务费用要1.3元多，加上管理费用水电环保保健兽...
回复@价值学习笔记: 你说啥呢，绩效标准完全是公司定，饲养员也好承包人也罢他们拿有要价的权利//@价值学习笔记:回复@削笔刀Jupiter:呵呵，关键是，这些饲养员的要价是无底洞。 这样发展下去，共创人迟早就会变成合伙人。 牧原出资1200亿建好猪场，结果被这些饲养员牵着鼻子走。
因为牧原的使命是:为大众生产安全健康的猪肉食品，推动行业健康发展。 致力于改良普通猪肉品质，做给老百姓给父母吃的肉。
回复@A谢圣华: 个别子公司出现问题对牧原几乎没影响， 而是非瘟也不可能全国二百多家子公司同时非瘟//@A谢圣华:回复@雪月霜:我觉得牧原股份现在最大的风险，就是要能防得住小飞，湖北有一家规模化养殖基地就是出了问题，猪周期的风险，牧原这样大的公司，不说比其他的企业好过，最起码已有能力应对...
回复@红色突围: 每年生猪进口量相对于全国消费量少到基本可以忽略不计//@红色突围:回复@小北读财报:国内的养殖业一直靠税收补贴活着，实际税率为0，就这样每年还有大量的进口冻品漂洋过海来到内地。成本没发跟外边的比，从自由贸易的角度考虑，他们没有存在的必要。之所以还能发展到今天的规模，往...
回复@价值学习笔记: 行业向前发展要在稳定的环境下进行，就像战乱年代经济科技很难繁荣。现在养殖业相互挖技术人员，相互挖场长，甚至一挖把友商一个部门挖空，人员一直流动，行业不稳定，新的发展就会停滞， 养猪行业进步就无从谈起。 互不挖人协议就是在这种大背景下诞生//@价值学习笔记:回复@交...
14.3不是最终目标，降本增效是要持续做下去，创新才能驱动突破
压根都没理解牧原说的承包制是啥意思就在这扯屁