025:广西金嗓子——百年企业的底蕴VS不本分的管理层

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我在23年10月时,简要看过金嗓子的资料,一直放在那,现在把观察和思考整理出来,做一下笔记:

广西金嗓子是一家非常纯粹的企业,核心主业是生产润喉糖,而且金嗓子品牌有近70年历史,在润喉糖的细分领域是绝对的龙头。

如果公司本分经营,这家企业肯定比阿里巴巴长寿,甚至能经营200年、500年。

1、生意

公司生产中成药咽喉片,属于细分市场的龙头老大。经过几十年的培育,金嗓子已经成为全国人民都知道的品牌,属于消费者点名购买的品牌,在细分市场的地位非常稳固。

第一印象是属于小而美的生意。

2、生意特征

高毛利:毛利率长期维持70%+的水平。

高净利:净利率长期维持20%+的水平,近几年约25%。

轻资产:不依赖于大型设备投入,对于固定资产投入的需求非常低。

而且,即使追加资本投入,也无法大幅度提高赚钱能力。

占据稳固的细分市场:产品药效非常好,客户对价格不敏感,长期而言具有提价能力。

管理难度低:公司的管理难度很低,甚至能容忍非常愚蠢的管理层。

以上的特征跟另外2家企业非常像——谭木匠白花油,都是属于小而美的好生意。

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3、赚钱能力

公司一年的销售额约10亿、净利润2.5亿+。

4、大股东人品的一些痕迹

① 850名员工,其中残疾人100多名占比12%,非常优秀。

② 2020年,公司订购了700多辆新能源汽车,用以解决员工的上班问题,基本上人手一辆。

从公司的一些行为来看,这是一家对员工非常好的公司。

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5、管理层资本配置能力

① 2015年至2022年,赚了12亿,分红7.3亿,分红率60%,属于优秀水平。

② 留存的利润约5亿,全部投入到建设新的生产基地和办公楼。

从基地的外观和花费来看,办公楼过于豪华,远远超过了实际生产需要,公司有铺张浪费的嫌疑。

而且又在报批二期工程(50亩),用于院士工作站、咽喉研究所、肠胃研究所、心脑研究等。

这些名称看起来就头大,公司已经显现出不本分的苗头,肠胃、心脑跟公司的主业八竿子打不着,也不是公司擅长的领域。投资在这这些领域的钱,预计一分钱都拿不回来。

这个信号非常的不好,预计在未来这个坑会越挖越大。

这个信息是触发了我一票否决的因素。

旧的厂房是这样的:

新生产基地:

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6、价格VS价值

付出的价格:市值23亿人民币。

得到的价值:

静态价值:净现金8亿+固定资产4亿+净经营性资产2亿。

② 经营价值:年收入10亿,年利润2.5亿+,年均分红1.5亿,股息率6%+。

③ 长期远景:公司没有秉承一贯的朴素作风,不聚焦、分散主业。将赚来的利润白白浪费在无产出的资产和业务扩张中。无法发表观点。

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附:巴菲特关于资本配置的重要性的评述

对于大多数管理层来说,资本配置是一个非常重要的工作。

然而,受过资本配置的培训,或因为有资本配置的能力,才被选择当上首席执行官的人相对较少。他们登上首席执行官的宝座和资本配置的能力无关。

在大多数公司里,CEO能成为CEO都不是因为其资本配置的能力出众,而是因为他们在其他方面做得很好。

我们认为这是一个严重的错误。

就算资本配置不是CEO最关键的职能,也是80%到90%公司的CEO最重要的两三种关键职能之一。

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说明:本文不作投资推荐,仅记录思考过程。

全部讨论

请问 在估值的时候是不是应该将静态价值+经营价值(按照现金流大致折算)这么来看?

04-28 02:27

和桂林三金什么关系?

04-16 19:38

写的如此好,评论这么少,真是遗憾。

马克

01-09 17:06

现价肉不大