前段时间，我们这座五线城市开了第一家星巴克，虽然星巴克在中国已经很常见，但在小城市还是掀起来一波热度。而星巴克正是开在我们市最繁华的综合体内。
我在网上特意搜了一下关于星巴克的信息。
这是一张2018年，星巴克的门店地图。彼时的星巴克的主要市场以长三角，珠三角，海西，环渤海经济圈为主。中西部主要还是专攻省会城市。
那时候，整个中西部的星巴克门店加起来，和上海基本差不多。
当时的星巴克不过3200家。到2022年，5年时间，已经达到了6021家，翻了一倍。
扩张方向主要是广大中西部地区。
巧合的是，吾悦广场也是同一时期正式走出长三角，开始向中西部开始全国化急行军，2018年吾悦开业42座，到了2022年，开业数量达到140座，翻了2倍。
通过现象，我的可以发现什么呢？
1，中西部还有很大消费潜力待发掘。以我们江西为例，2022年江西星巴克数量为40家。同时期，我们江西人口差不多的韩国有1400家，而人口只有一半的台湾省则是550家。考虑到我阿卡林省的尴尬区位，打个2折，开到200家是完全可以的。
2，商业综合体将是新商业业态落地中西部的主要载体。吾悦和星巴克的扩张的时空轨迹高度重合，下沉的节点都始于2018年，都是由东向西。这并非巧合，因为星巴克下沉的载体基本就是商业综合体。换言之，当地先有综合体，后有星巴克。
没有综合体，想引进新业态，是非常困难的。统计发现，2018年以后，星巴克在20座新入驻的城市里，决定把首店开在吾悦广场。而开在万达的首店数量会是几倍。商业综合体出现后，已经很少能看到开在街边的星巴克了。
综合以上分析，我认为：
1，中西部的消费潜力提升还有很大空间，是高于长珠京津冀的。
2，万达和吾悦将充分受益于消费升级。消费升级的业态必然先在综合体落地。
3，吾悦的成长空间不会止于此。正如星巴克在我们江西，4000多万人口，只有40家星巴克。100万人一家。大量县区并非星巴克不想去，而是当地无法提供相匹配的消费能力和经营环境。这些都需要吾悦和万达去协调解决。
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