圣农C端最大的问题就是：“太土了”

大家好啊，好久没写圣农了。并不是因为股价下跌而跑路了，我反而在下跌过程中还补了一点仓位。

长期我仍然是看好圣农的，我相信随着猪肉产能的出清，鸡肉也会迎来提价。熬到那天就是胜利。这个核心观点作为前提，其他企业层面也没啥大的变化，所以没啥好写的。

今天动笔，是因为心血来潮，看了看圣农的C端渠道（天猫抖音微信公众号）之后，有点无语，所以前来吐槽。

这篇文章不说B端，只说C端。圣农C端最大的问题就是：“太土了”。

包装土，店铺土，logo土，直播间土，宣传视频土。

给你们举几个例子。

一、产品包装

我承认比三年前的包装是好很多，但仍然很丑。

这只鸡是认真的吗，不是来搞笑的吧？

看看拉面说怎么表现鸡的元素的。

这几年国货的包装进步很明显，大家都能感觉到吧，国风、苹果风、山水风、二次元风，百花齐放。但圣农这个啥也不是。这么说吧，圣农这么丑的包装，711都不可能让你进。

二、直播间

推流问题吧，所以整体有点糊，我常年做直播，觉得糊不算问题，可以理解。

背景设计的也不错，但关键问题是，这个价签是什么玩意？

这么丑的东西，一股乡土气，怎么敢上官方直播间的？

三、刘润对傅芬芳的采访

下面截图是傅总的原话

傅总也意识到了包装丑，也意识到了自己审美不行，所以请了设计公司，然后做出的包装只能说比以前好很多，但整体水平还是很烂。

四、抖音春节视频

不放素材了，大家直接去圣农的抖音号置顶视频看吧，上周刚出的。

看得出来视频很精美，肯定请了专业公司花了不少钱，但文案跟一样，下面的评论也是一脸蒙蔽：你到底要表达什么？

好，列完证据，下面说说我的看法。

我最近刚好在帮一家上市公司做品牌升级，这个公司在湖北一个小城市，原来主要做外销，最近要转内销，但整体审美丑的不行。需要我们帮他们做了全方位的品牌升级。

这个过程很痛苦，因为他们的审美太差了，分辨不了美的和丑的，各种不配合。

后来老板大手一挥，算了，你们别跟这些小城市的员工耗了，我们在北京建个分公司，招北京的优秀人才做营销，跟你们好配合。

圣农也一样，圣农做农业起家，本来就是农民的原生态审美。而且工区在一个四线城市，这种城市做营销做品牌的人才本来就极度稀缺，所以才会出现这些圣农的90后员工投票一个这么丑包装的事故。

圣农肯定也一直在和北京上海的大型广告公司合作，所以有些物料做得还是很不错的，但关键是，最后审核权在圣农本部这些土员工土领导手上，结果就是土是宿命，改不了的。

怎么破局呢？只能跟我上个客户一样，在上海招个营销团队吧。

吐槽完毕。

不过土并不影响我对圣农的持有，目前的价格还是明显低估的。土只是限制了这家公司的上限，所以他破不了圈，他只能服务那些三四线城市的用户，进不了一二线年轻人的心，不可能像拉面说元气森林成为爆款。

这个结果，对于一家手握如此强大供应链、资金链的公司，未免有点可惜。

$圣农发展(SZ002299)$ #圣农发展#

对了，我知道雪球大叔偏多，如果你觉得我刚刚放的这些素材很漂亮，不如请你身边一二线年轻人来评判一下。