CXO的商业模式本质上是产业链配套，属于to B范畴，类似汽车产业链、手机产业链，都有一供二供的量价竞争，蛋蛋捏在品牌方，金主爸爸一旦把订单转移，风险巨大，苹果链已经案例在前。
原来投资者觉得医药的技术壁垒高、GMP认证壁垒高，订单转移比较难，公司也一直讲win-molecule的故事，你看，订单不但没转出，还有转移进来的，大家也就淡忘了商业模式的短板。
另外公司在海外设厂，也是讲品牌方把一供二供都放在公司的故事，一供是国内厂，二供是海外厂，不会转移订单。还能化解可能的贸易战对医药产品增加关税风险，一箭双雕的解除投资者疑虑。
现在看药明做的无懈可击，美国只好动用立法大棒，逼迫订单转移，类似1980年代举全美之力打压日本半导体，人家也不是为了半导体回流美国，就是为了掌控产业主导权，实际也是把韩国三星、台积电扶持起来了。
现在三星生物巨幅扩大产能，目标150万升，做好了承接泼天富贵的准备，似曾相识燕归来啊。