05-10 10:00
谢谢分享,回答的很详细!我个人非常喜欢麦的战略愿景,切中最好的细分赛道和人群,觉得明显比其他2家康复棋高一招。我消费品行业一直在找围绕女性全生命健康的标的,后来反而在医疗器械找到类似战略的上市公司。
第二个问题,我觉得伟思没留住人才可能是有理念问题的。为啥人家那么多人就愿意一起出来跟创始人干呢?专利两家都是有胜有败的,也没什么好说的。
第三个问题,麦澜德在PFD更为投入更为专注,这个我觉得挺好的,因为盆底康复设备改善空间还有很大,没到创新停滞的阶段,在自己擅长的领域专注、蔓延,也是一种扩张。麦澜德和国家卫健委科研所达成战略合作,“推动女性全生命周期物理康复技术(FPR)项目全国范围内推广,并就相关领域疾病诊治流程及标准形成规范或专家共识,为相关疾病诊治提供循证依据及临床实践基础”,这就很好啊,不过也要观察会不会带来费用压力。查看图片//@中鼎小黑子:回复@BetterMonkey:谢谢,呵呵是的,杰克有一些天花板的问题;麦我一直很感兴趣,市场简单认为PFD和出生率强挂钩,和伟思比又有些道德问题,又没翔宇多品类发展,你咋看哈?
麦澜德2022年净利润1.22亿,今年要达成股权激励目标的话,营收要到5亿以上,第二季度营收应该要到1.3亿以上。
从营收和净利率两个维度思考:
营收层面的发力逻辑有:1、去年医疗机构受反腐影响采购延迟,经销商渠道也可能有去库存动作, 延迟的需求会在未来正常需求的基础上形成额外补充...
谢谢分享,回答的很详细!我个人非常喜欢麦的战略愿景,切中最好的细分赛道和人群,觉得明显比其他2家康复棋高一招。我消费品行业一直在找围绕女性全生命健康的标的,后来反而在医疗器械找到类似战略的上市公司。
已经取消股权激励了