//@Mario:老有人问这个老问题，讲讲清楚：
1.以收定支。物业公司在单盘层面通常是以收定支的。比如某个盘预计年收入200w，上交总部和区域管理费5%即10w，项目层面目标毛利15%即30w，可用成本预算就是160w。把这个160w分解到各科目里，包括人工、水电、工程等等，倒算出能雇几个人来。最终的决算与预算差异会有一些但不会很大。如果项目预算收入不涨，那这个成本预算也不会涨。
2.同岗位减人。比如某超大型小区2005年交付时配200多个保安，现在还剩50多个，区域给的指导是可以进一步减少。减人不用裁人，基层员工流动性很高的，自己会走，少招就行。人实在多出来了，也可以调到附近其他项目去。减人背后是科技的发展，各种传感器、摄像头等自动化设备。
3.岗位上收。随着物业公司密度的提升，单盘层面的一些岗位被部分或全部上收到区域，比如人力、财务、工程等，也能减人。
4.降配。基层员工，通常年纪越轻，工资越高。比如开盘时保安用35-的，后面极限可以变退休大爷。由于中国的小区治安较好，保安的体格其实没啥用处，纯粹的形象工程，我还见过大妈当保安的，也能服务好业主。
5.新增增值服务。各种场地租赁、广告位、快递柜、自动售货机等都是近几年出现的，也能补充一些收入。
所以老盘能在不涨物业费的情况下，保持大致平稳的毛利率。