公司治理要有大策略，如果方向对了，后面就是方法，快慢就退而求其次了。如何设计技术架构、如何配备团队、激励考核机制，绩效管理考核等等，都是系统化工程，所以还是要看顶层设计，不是小员工们可以作为的。华为任总就是大策略大思维！