回复@麒儒: 这是明白人//@麒儒:回复@kz2046:保守并不可怕，可怕是万科迫于压力将经营性资产抵押了来换取现金流。虽然直接就度过了目前刚兑困境，但是投融管退的路就堵死了，转型10年的结果也就失败了，白做了，还不如当初把那2000亿分给股东。后续万一再遇到做空，拿什么抵押?再处理一次危机?
保守经营的动作，如果是今年继续优化库存，减少拿地支出，销售额稳定住，还款到期债券，减少有息负债，那这种保守是有利的。为以后的房地产市场重新恢复打好基础。万科的住开能力是不用怀疑的，只要身子骨硬朗，重新大规模住开完全有这个能力。
围绕活下去，活动久，活的好这个思路，保守经营无疑是最正确的选择。
年报来检查万科的身子骨，业绩会来听管理层的经营动作和后续安排。后续的观察，除了住开销售，就是经营性不动产投融管退的实施力度，经营性业务的增长力度。
如果这个刚兑危机是假的，或者万科平稳度过，那么我自己后续观察万科的经营是这个思路:
万科现在也可以放慢经营性业务的扩张了。1，万物云自己就可以完成扩张，不需要集团输血，还能回馈集团。2，泊寓不再获取项目(已经够大了），把在手的18.6万间房屋完全开业，就有30%的增长了，还能带来宝贵的现金流，同时抓紧纳保，发行瑞慈。3，万纬物流也不需要新获取项目了，目前到手的项目全部建设完毕，也能实现15%以上的增长，优化经营，提高出租率，加快发行上海物流园的瑞慈(上海，苏州，天津和青岛的物流园是最优质的，发行相对更容易），停止吸血，贡献利润。4，商业板块停止扩张，上海的两个印力中心开业，加快整合万科旗下的商业，核心发瑞慈，非核心发CEMS。停止吸血，开始回血贡献利润。
5，重新梳理，整合万科采筑的股权，这是一块巨大的宝藏，只是不透明，无法跟踪，万科曾经想将万科采筑做大上市。6，出售边角料的梅沙教育，冰雪业务，酒店业务和养猪业务，哪怕亏损也要出售，保留核心业务，这些边角料业务打骨折怎么都可以换回来15亿以上的现金流。
万科沉淀了2000亿的经营性资产，而且全部是成本法记账，资产化，不但可以贡献现金流，还能贡献可观的利润，盘活这些资产(哪怕只盘活一半），万科后续将不再有债务问题。所以这块业务是一定要留住的，估计这也是万科管理层很强势，不增加抵押物的原因。