1.品牌，吃榨菜除了乌江，真想不出别的
2.口味，人可以为口味上的而不在乎那五毛一块，人们愿意为品牌付出溢家，且可提价。
3.渠道，我在米兰都随时能买，听说在新疆偏远边陲也轻松购买。
4，增长空间不说可持续提价，单乌江品牌就可以轻松打入别的腌菜，下饭菜市场，这就是讲做事情的成功率，而且即使榨菜产量不增长，也可以通过核心产品提价增长。
5，别看网上天天说榨菜贵吃不起，该买还得买，家庭吃还得吃乌江榨菜，就好像可口可乐百事可乐盲品，你无法辨别，但是你就喜欢买可口可乐，品牌的力量，尤其是人富裕了，这个嘴巴就爱吃好的。
6，22倍pe，除去净现金20倍左右，在可持续提价的消费品中来说算便宜的，资产负债表干净，现金流稳定，这属于好价格
7，腌咸菜榨菜属于中国人民吃了几百年的东西，你只要还吃，就认准的还是乌江，中国人的嘴巴短时间不下降，消费公司就没啥风险。
8，视频安全，人家是国企，犯错的概率会比民企要低，至少在食品安全上不会盲目追求利润增长而犯错。
9，单价低，复购率，复购频次高，毛利润高，成本菜头其实很便宜，受大宗影响不是很大
好模式，好价格，赚钱机器不过如此吧
争议点在，榨菜逐年提价，市场觉得贵，榨菜销量未上升，其他萝卜业务没有明显增长。在最近疫情特殊时期，消费疲软的市场环境是大家所熟知的，做事情就是讲抓主要矛盾，抓本质。