我对广汇系战略的思考20210327
近来就广汇能源发可转债被否一事，在股票市场的讨论很热烈，我也说下我对广汇系的思考。
我还是建议ZJH约谈集团，严正指出其一些不被市场认可的习气问题。
南田童木别对@kpm6发火，也可以有据有理辩嘛。
广汇能源发可转债被否，对公众来说证监会的结论就是风向标，提示了公众也警告当事方！
广汇系的问题事实摆在那，宝信成仙了，另三兄弟市价与牛市无关，江河日下。
我对广汇系战略的思考:
1，盘活现有资产。宝信退市，汽车资产转让清掉，广汇汽车再私有化，只经营西北区域的物业房地产，不上市，既可改善集团公众形象也对地方产业、就业、税收影响不大；在新时代新理念新格局下真有必要拥有这四家上市公司？
广汇能源铁路资产还是交给广汇物流，与公路运输有关资产也交给广汇物流。
广汇能源突出LNG，煤化工，煤碳的经营管理和绩效，有效降低负债。石油只做为储备探索项目。太阳能以参股分红为目的，不要想跑到美国想入非了。
集团只保留广汇能源和广汇物流两家上市公司，以绩效说话，以给中小股东实实在在的回报树集团形象。
2，拿出不必要投资的钱和除派现外的利润留存持续回购注销股份，使广汇能源股本降到五十亿之下，也可用缩股的方式实现，提升每股资产价值，提升市场参与活性。
降低集团控股比例，增加上市公司经营决策的独立性和社会资本的参与性，集团只以持股份额的分红来关注上市公司。
3，企业的问题按市场经济法规办不要给社会公众灰色的感觉，与政府关系不要有大公子之骄气，不要拿担当了社会责任而在资本运营上耍横，集团要在为上市公司服务中体现自身价值，而不只当收银台。