除了可转债优先配给原股东，其他都是投的反对票。
理由如下：
1、由于前两年股权激励行权，今年公司股份总数增加了 10,818,510 股，公司已经增加了注册资本 10,818,510 元。总股本最近几年都是在不断小幅增加的。
2、公司货币资金37亿，加上13价和2价这两个现金牛，公司没那么缺钱了。投资一个北京子公司就亏损一个多亿，还有各大基地的建设，是否考虑开源节流，而不是想着借钱，公司应该合理的调配资金。
3、信批问题。
3-1，董秘的投资者回复就不用说了，拿着300万年薪还有各种激励，连跟投资者有效的沟通都做不到，做其他就能做得很好吗。
3-2，业绩预告在股价大跌的情况下，业绩大增完全是应该及时预告以给投资者信心的，但公司并没有这么做。
3-3，很少看到沃森有什么投资者关系活动表，像各种电话沟通会议其实是应该及时整理并公告的，而沃森很少这么做，各种电话沟通会议都是球友整理出来的。
4、管理层的受托人责任意识。直白点就是对股东负责重视中小股东利益的意识需要加强。在这方面是有瑕疵的，卖掉那么多泽润的股权现在看是有问题的，如果现在没有泽润的HPV，估计市值是要打折扣的。
好在当时有机构投资者据理力争才保留了这62%左右的泽润股权。
同样现在投反对票，不是为了证明自己眼光多牛逼，不是说自己比管理层更懂管理更懂经营（你懂你上，如果都说这样的话，那管理就没有不一样的声音了，就只能一言堂了。）
而是管理层要知道有其他中小股东的存在，公司利益，股东利益，管理层利益，只有管理层都考虑权衡好，团结一致，才是对公司最好的决策。
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（本人文章只记录个人投资、思考，不存在吹和黑，每个人对企业和市场的理解不同，实际情况也不同，不建议作为投资决策依据！）