作者／付一夫
世界经理人专栏
苏宁金融研究院消费金融研究中心主任助理、高级研究员，中国社科院管理学博士，财经专栏作者，新浪财经意见领袖，专注于新消费、新零售、互联网经济、金融科技等领域的研究，个人订阅号“一夫当观（ID：ifseetw）”
“新秀丽的国际旅行超大号箱子和国内旅行大号箱子，两样在北京买大概要9000块钱，你猜在这儿买多少钱？”
这是若干年前，猎豹CEO傅盛在美国出差时，问雷军的一个问题。
雷军的回答是四五千。
“错，只要150美金，人民币900块钱，国内十分之一的价格。”
多年以后，雷军回忆，当时听到这个价格，震撼无以言表。后来，他仔细研究了美国这家出售新秀丽箱子的零售公司，如获至宝，而这家公司经营模式的精髓更是被雷军引入了他一手创办的小米。
这家公司，就是大名鼎鼎的零售巨头Costco，中文名字叫“好市多”。
事实上，不仅雷军，就连巴菲特都对Costco钟爱不已。早在上世纪90年代，股神就开始买入Costco的股票了，他的死党查理·芒格更是笑称——Costco是“最想带进棺材的企业”。
那么，Costco究竟有何魅力，能让巴菲特、芒格和雷军如此着迷？我们从中能获得哪些启示？这些都会在本文中予以解答。
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