我觉得目前的广告不是非常能体现差异,印象不够深刻
公司去年做了很多,包括200+的全球科学家团队,pcc1的发布,经销商合伙制,千人营养天团,个性化维生素颗粒概念产品的推出,还有老梁写的信的内容,我真的每次都推荐大家认真去看看。包括公司提的从大到伟大,重质而不仅仅追求量。
“2022元旦,我在内部发出了汤臣倍健向强科技企业转型的新年畅想。”
“从2021年初,我开始思考这两年中国消费品市场呈现出来的“质”与“量”的问题。和团队一起参访了一批消费品企业,也包括相当一部分新锐消费品牌,每个企业都给到我不一样的启发和收获。”
从我买的一些产品来讲,汤臣给我的感觉还是过于重营销产品硬度还有待提供,这点和行业阶段有关其实没错,但是在产品细节的打磨,我觉得还是缺乏用心。这点从维满c的换瓶营销和发布会的用心也能感受到,有点人浮于事的感觉,我不赞同产品低价,但是过于高的定价让我对汤臣的部分产品还是有些担心的,特别是在经济差的时候这点就非常明显。线下目前我草根调研的经常其实不是原价销售,这几年的提价其实也有一些压力,目前听说马上健力多也要提了(不知道准确不哈),我是希望公司在做这些的时候考虑市场,长远的健康的出一些有好口碑,心智强,覆盖率高的超级爆品。当然从业绩的角度汤臣的这些年好的没话说,不过我希望在没有壁垒的环境充分竞争,汤臣能有更强的实力表现。
销售费用率33%,高于往年,主要是平台费用,这块有麦优并表的影响,还有市场推广费,高于年初预计。实际上汤臣的费用已经远远超过同业了,特别是一些新兴品牌,根据公开数据融资都没融多少,但是效率我感觉确实要好太多了。希望公司今年真的是脚下带泥,千万别坐办公室拍脑袋,走下去贴近业务,逐步建立新的壁垒。
3.主营业务收入中,(1)境内业务方面:主品牌“汤臣倍健”实现收入44.45亿元,同比增长24.36%;关节护理品牌“健力多”实现收入14.08亿元,同比增长7.46%;“Life-Space”国内产品实现收入1.84亿元,同比增长36.33%。分渠道来看,线下渠道收入约占境内收入的64.29%,同比增长8.58%;线上渠道收入同比增长45.88%。(2)境外业务方面:LSG实现营业收入6.59亿元,同比增长16.20%(按澳元口径:LSG营业收入为1.36亿澳元,同比增长14.18%)。
lifespace澳洲收入是高于之前减值后1.23亿澳元的测算值,国内部分,收入是低于2.6亿的指标,但是商誉他这个是多因素影响哈,从净利润来看。佰盛摊销后盈利一千万,加回后净利润和之前评估差不多。香港及海外有3亿多收入,这块增长也比较快。
从欧睿数据来看,线下汤臣益生菌已经进入前3,但是公司口径ls似乎没有还,今年应该会进,但是从其他公司的数据来看,只有ls的份额实现了大幅增长,我觉得主因应该是汤臣的渠道优势还有ls由于改的批文蓝帽子拿的快。去年我看推出了b420的plus版本,公司也提出3年要把ls做到世界第一,期待。
4.分红有点高,0.7元,汤臣倍健的这个分红率实在是太高了,a股一绝,这点其实我不是我希望的,但是分都分了,无所谓吧不是重点,分红本身是一种退出方式,静态下不产生收益,但是长期的分红实际上也是回报的兑现。
另外股东会是25号,希望不要被隔离。到时候见~
明天还要谷爱凌某音的直播连线哈,记得去扎起~
老师,我觉得汤臣倍健缺乏大单品,现在有空LS的益生菌是个好开始。广告上必须注重功能,打造高端需要产品差异化,维生素B族,维生素C,医院也有买,而且便宜。必须配合功能做研发,做宣传。比如男性健康,加班,熬夜专用食品,只是举个例子,现在商品太多,维生素C这种标签太泛滥。功能,宣传上都要差异化。您觉得那?
首先感谢您回答这么详细。你说的这个解释不了 1. 保健品是整个行业都是高利润率,无论品牌大小。 2.保健品的促销还挺严重的,包括汤臣。这种是比较不高级的竞争方式。
保健品特定人群应该是有一定消费能力的中产阶层,对于他们,更注重品质,价格其次。重要的是要有足够强的购买逻辑就好。价格贵一百两百没有分别。做低毛利率会进入恶性竞争,核心竞争力下降,不利于品牌的培养,当做低价品牌,就再也培养不了中高端客户群了。我觉得做中高路线还是正确的,即使遇上一些经济不景气的年景受影响,但是有未来啊!高利润率来源于高品质的产品,品牌的家喻户晓。厂家的自我定位三者。想想茅台要是盲喝,就没有那么香了。之前认为,茅台只是社交场合需要,上了年纪会发现,有时是自我慰劳和满足的过程。