@静观地下:此文档的系统结构和选词造句还需要润饰。
基本的认识论是：股票价格是由“公司系统的客观变化”和“资金买卖的主观情绪”在当下至未来的过程中不断相互作用的结果。在时间维度上，这两者永远处在风口浪尖，永远在做增量变量和存量定量的卷积。
基本的方法论是：感性上确立有大希望的老板和公司，理性上调动所有人脉渠道和阅读所有材料对公司系统真相做调查研究和建立信道跟踪系统过程，最后才在灵性上做决策的判断。
基本的价值观是：成为具有现代商业文明的公司系统的有益补充，成为公司系统在过程中能进行良性循环的正面力量，避免公司系统在阶段中因为战略布局和做长远有用功而过早熵死。
【引用】离开实际调查就要产生唯心的阶级估量和唯心的工作指导，那末，它的结果，不是机会主义，便是盲动主义。——《反对本本主义》
【引用】感觉到了的东西，我们不能立刻理解它，只有理解了的东西才能更深刻地感觉它。感觉只解决现象问题，理论才解决本质问题。——《实践论》
【评论】第一个感觉是感性认识，其后的理解是理性认识，第二个感觉是深刻的感觉，指的是建立在感性和理性认识基础上的灵性决策。
【引用】任正非在《华为之熵，光明之矢》中写到：“人和自然界，因为都有能量转换，才能增加势能，才能使人类世界这么美好。”
【评论】：一个公司及其股票，有不可见的发展势能，才是唯一的安全边际。
【引用】指挥员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。
指挥员使用一切可能的和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而构成判断，定下决心，做出计划——这是军事家在作出每一个战略、战役和战斗的计划之前的一个整个的认识情况的过程。
——《中国革命战争的战略问题》第一章第四节《重要的问题在善于学习》
【引用】列宁说：“要真正的认识对象，就必须把握和研究它的一切方面、一切联系和'媒介'。我们决不会完全地做到这一点，可是要求全面性，将使我们防止错误，防止僵化。”
——《矛盾论》
【引用】对经验主义者的描述：庸俗的事务主义家不是这样，他们尊重经验而看轻理论，因而不能通观客观过程的全体，缺乏明确的方针，没有远大的前途，沾沾自喜于一得之功和一孔之见。
对教条主义者的描述：教条主义者不遵守这个原则，他们不了解诸种革命情况的区别，因而也不了解应当用不同的方法去解决不同的矛盾，而只是千篇一律地使用一种自以为不可改变的公式到处硬套，这就只能使革命遭受挫折，或者将本来做得好的事情弄得很坏。
寻找教条主义和经验主义同志的内因：中国的教条主义和经验主义的同志们所以犯错误，就是因为他们看事物的方法是主观的、片面的和表面的。
——《实践论》和《矛盾论》
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一、股票投资生意的客户是谁？
这个问题犹如华为任正非问华为人，华为的客户到底是谁？我们如何以客户为中心作为工作的出发点和落脚点？
我们买股票，终极的直接客户是未来把我们股票买走的个人和机构；间接客户是通过公司系统一层编码后的公司客户，分红更是体现公司客户是股票投资生意的间接客户。
绝对的价值投资，是要通过公司的现金流获得手以后的分红，不是分红获得的收益，持有某只股票100年，也不是绝对的价值投资。价值是组织定义的，比如投资科大讯飞或蔚来汽车没有通过分红获得收益，但因为科大讯飞和蔚来汽车为国家现代化和中国人民这个组织和系统创造了价值，算是相对的价值投资。
货币只是人类游戏的游戏币，价值也只是是人类意志的概念，价值对于不同的对象有不同的定义。比如，站在中国航天局的角度，类似铂力特或航发动力这样的公司，能做成事就产生了极大的价值。
我们既要关注公司系统的客观发展，也要关注股票系统买卖对决中他人的主观情绪，最终是专注未来是否有人把我们的股票买走。

二、股票投资作战系统的架构
一个比较完整的股票投资作战系统，大概分三个角色和功能区，三位一体，就能实现资金的精准打击和有效利用，三个角色是：
决策者：无差别心、心平气和、嗅觉极其敏感，寻找Right公司和方向作为具体项目；
入流的行业和公司信号感知者：和行业中入流或未来能入流的从业者交流互动，入流的人才会有许多客观有用的信号和主观真实的感受，例如XXX，XXX等。部分人只是有经验，并没有观察和感受，犹如在一个公司或行业上班十年的人，不一定有犀利清醒的观察和全局动态的感受。
主观情绪资金面感知者：能和基金公司、私募公司、金融机构等打成一片之人，最终实现感知市场情绪的变化和买卖双方资金面的主要矛盾。比如2020年初，XXX师兄因为给兴业银行上课，感受到银行客户申购基金的热情；再比如15年股灾，我们感受到加杠杆的力量，要能感知券商融资融券部门的信号和情绪，要能感知杭州恒生电子生态圈的信号和情绪。
这些只是功能划分，有可能是一个人实现多个功能；
当下的股票投资作战系统，决策的方向要越来越对，决策的时机要越来越准，决策的时段也越来越短。
决策者的三大特点：
极其敏锐的嗅觉；
不屈不挠的精神；
团队协同的意识。

三、对科创板的基本思考
科创板的设立，是国家在宏观层面的制度设计，未来是否成功，变成了取决于微观层面的诸如金山办公和UCloud等这样的部分公司是否真的能够成功。
科创板，必然会有阶段性的极度萧条，因为大部分被支持的科创企业，都会被证伪。那时，极少数可以跑出来的公司又会被严重低估。
国家需要阶段性的不断输血以及鼓励民众拿出资金一起上战车去争取最好的结果，但无论成功与否，必然有做出牺牲的个人和机构，如果失败，只是更多的人和机构做出了牺牲。
我们一定会成功，而且个人也一定要做成功的那个。
昨天在街头散步时，想到如果是在过去革命年代打仗，十万人围攻一万人的山头，自己就是其中一方的一个小军官，那是怎样的心境？带头攻的前方部队的人，必然是大概率要牺牲的人，那是怎样惨烈和悲壮的心境？

四、股票为什么是极其危险的游戏？
股票是一个极其危险的游戏，因为无论是烂公司还是阿里腾讯等公司，我们如果要赚钱，必然是只能持有他过程中的一段，犹如陪伴一个人生命状态最好的一段。
大部分公司又不是阿里和腾讯，股票价格又是公司本身经过投资者主观情绪一层编码后的表现，投资者不是陪伴了公司状态最好的一段，股价波动就是最好的一段。往往公司发展最好的阶段，股价表现又不好，待到公司完全不会再有希望时，大多数投资者又是浮亏，所以必须割肉或陪伴公司死亡。

五、什么叫收益幻觉？
股市大波动由个人和群体的收益幻觉造成的，就是个人或机构看股票账户飘红的收益数字产生的喜悦感，忘记了整个市场大部分人都要卖且很少人买的时候的折价，甚至是突然的清零价没有清醒的预期。
单独的个人和机构对股票账户收益的幻觉，叠加在一起，就是股票市场和金融市场的巨大波动。

六、随便聊聊
1.有争议的股票，恰恰是机会最大的股票。
确实试驾过，且了解用户真心支持蔚来的，不会轻易地下蔚来这个系统会崩溃的定论。
2.今天科创板成交额最少的9只股票，日成交额在400万到500万。
现在这个大时代和大环境下，对个人和组织而言，马太效应是越来越强？
刚上市时巨大的成交额，都是什么样的人买的？看着金山办公等这样的大票，心理会是什么感受？
以前和兄弟们交流的，科技的发展，让每个人做事越来越难了，但生活因为时代进步，可以越来越好。
成功的个人，家庭和组织也上了快速运转的战车，停下来的成本巨大。
这个时代最幸福的人，就是有能力去竞争搏杀并享受竞争搏杀的人。
只有极有战斗力的个人和组织，才能跨阶级感受整个世界，并从容应对各种冲击。
刘慈欣在《全频道阻塞》中说：一场严重的太阳风暴过后，只会有少数提前做好准备的人能够有资格生存下去。

七、看老板和公司系统三准则，以及市场化业务良性外循环三个核心点（牛鼻子🐮）
1.看老板和公司系统的三原则：
老板不以钱为主要目的；
公司组织及文化价值观符合现代商业文明；
意识认识和业务组织符合智能化浪潮。
2.市场化业务的外循环是否健康的三个核心点（牛鼻子🐮）：客户结构是否合理，存量客户的回头复购率和增量客户的口碑传播率。
例如：科大讯飞的学习机，必须要实现这三个指标在好转，才可能真正牛逼，就是大家主动要买。虽然小天才的营销有点不要脸，但他那个效果是要的，讯飞应该有更有大道的手法让人性的优点和劣根性都爆发出来，让学生、家长和老师都觉得主动想买，具体如何操作要具体分析……

八、避免股票价格短期波动的焦虑
股票跌了一天就郁闷，这是我身边大多数人的特点。
实际上，我们都还没有真正入门，或者是开车还没有上高速公路，郁闷啥啊。
真正应该郁闷和感到危机的，是我们对本质的认识，以及解释为啥过去对腾讯、隆基股份没认识，为啥没在开板后就决策了移远通信或卓胜微等，能够不带差别心的回到过去的场景、心境和意境去认识世界、事物和自我很关键。
我和几个兄弟不愿来往，是发现他们的情绪波动比我还大，看起来我很大，但我是着急本质的认识、具体的认识和没有大钱买蔚来或科大讯飞等。
我焦虑着急市场中潜在的玩家到底会如何影响移远通信，移远通信内部有什么潜在问题需要预警雷达探测并建立通信信道接收增量的信号和变化的感受。

九、对具体公司及股票的调查研究
每一个人对一个公司、老板和股票都有“相对片面的客观观察”和“比较真实的主观感受”，把这些观察和感受汇集在一起，在某一个具体时间阶段，我们就会有相对全面的观察和感受，对于我们认识公司和决策股票买卖会有帮助。

十、投资中投机、长期中短期、守正中出奇
短期的浮盈赚小钱，是为了增加长期赚大钱的概率。
为什么这么讲？因为我们要坦诚承认，因为对公司系统和竞争的认识不全面以及过程中可能的黑天鹅事件，必然导致我们持有的成本影响我们长期投资的心态。
比如，我们在短期几个月或者一年内，持有移远通信603236或隆基股份601012等有50%的盈利，那就回增加我们未来在持有三年、五年甚至十年的可能性，也就增加了再浮盈10倍的可能性。
张磊2000万美金在2006年左右持有腾讯控股，在跟踪腾讯（接受腾讯的增量信号和动态感受）的过程中在不断观察和认识腾讯，才会有清醒明白的持有腾讯十几年，这和部分人买了不管是有本质不同的。

十一、股市中的资金守恒定律
如果不考虑央行多发行的货币和增量的资金进入股市，以及公司的分红，股市中所有关联方的资金满足守恒定律，一定是相关关联方赚走的钱等于相关关联方亏的钱。明显无本赚走钱的关联方：交易所、证券公司、大小非股东等。
芒格和巴菲特通过科学的测算，所有的股票投资决策人，注定有90%一辈子跑不赢指数（待确定）。那我们就要反问自己，我们作为决策人，我们为什么不是那90%？
再比如，我对所有参与过万科公司股票的关联方感兴趣，到底是什么人和机构赚了钱，什么人和机构亏了钱。把过去所有的历史记录通过大数据处理方法计算出来，这个交易所肯定有数据留档。

十二、我们以什么样的视角和长度观察股票市场系统
以一天的涨跌的视角？以K线图博弈的视角？以一年的视角？以客户的视角？以供应商或经销商的视角？以董事长的视角？以人民银行行长的视角？以PE或VC投资人的视角？
还是像Renaissance的Simons一样以综合的视角看后计算机量化？
我们在确立目标后，要发动所有渠道和阅读所有资料。

十三、股市系统中的辩证统一
个体＆群体的相互作用，
静态＆动态
客观＆主观（客观公司中的老大及其他人人是主观的，主观资金中资金量的相对守恒是客观的，新增多少资金进入股市和被交易所券商大小非等固定拿走的钱是客观的）
存量＆增量
过去＆未来
场内持有股票的总体力量＆场外持有资金的总体力量
等等等……
各个系统的循环是一环套一环的，其相对静态的影响是互相的，大系统会影响小系统，小系统也会影响大系统，比如一个癌细胞或艾滋病就可以引起一个老大完蛋，从而引起一个还不稳定的公司崩溃，从而股价崩盘；
各个系统的波动是一段一段叠加的，所以各个系统的生命成长周期或生命衰退周期都是互相叠加在一起的，就像一个人或股票，是无数和他关联的系统周期共同叠加在一起的。比如，地球运转的周期到冬天就会影响二战的进程和结局。
一个国家的周期和一个行业的周期就会影响一个人和一个公司。
群体有很强的预测性，开了天光的个体没有预测性，这就是开了天光的企业家没有可预测性，所以开了天光的企业家在任何行业都是一流的，至于是否是超一流，要看时运（时来天地皆同力，运去英雄不自由。），就像2001年任正非如果真卖了华为去干（状态投入和状态持续为基础，他已有认识框架）智能拖拉机，这个拖拉机大概率是世界一流的，且是开创性的。
关于拖拉机，见中国经济大讲堂，华中农业大学教授干的智能拖拉机也已经并跑部分领跑世界前沿。

十四、互相讨论股票应有的“通信标准”
这是我2017年08月17日和某球友关于赛意信息的对话，我一直想建立一个散户间沟通股票信号、感受和人脉的简易有效的模板，犹如图片中谈到的六点，“机会、风险、基本面、情绪、时机和买卖点”。
现在觉得，改成这六点比较好：
“机会点、风险点、基本面、主要矛盾点、信号采样点和人脉渠道点”。
我们针对任何一个相对客观的公司组织系统及其对应的相对主观的股票均衡波动都可以采用此模板进行沟通。比如，过去的中江地产（现在的九鼎投资），在大家都是投机重组的阶段，中江地产的主要矛盾点就在于紫金城的债务问题，当江西省政府已经在内部下了死命令解决问题时，就是真要重组的时刻。这个例子的价值观不好，但作为说事特别好
以迈普为例：
一、机会点：1、可再生组织的方向很好；2、在海外有认证和销售；3、产品用于最难的神外科，说明研发实力；4、新开拓的3D打印和口腔事业部；5、公司的市值大小非常低，未来如果依然是该行业的第一梯队中的公司，市值将远远超过今天的46.4亿。
二、风险点：1、集采对公司发展本身的影响和对股价的冲击；2、老板袁玉宇的身体状态和热情等是否良好，看袁参加人代会的照片，80年的，头发都快白完了；3、当下的战略意图是什么？能否实现。4、另一个合伙人徐弢几进几出，后面徐弢是否真的不要命的投入以及徐弢和袁玉宇是否不发生矛盾？
三、基本面：
四、主要矛盾点：
五、信号采样点：1、雪球平台获取公司公告和其他投资者的市场情绪；2、公司网站了解和感受公司；3、是否有类似今日招标网跟踪移远通信中标信息的医疗采购网？
六、人脉渠道点：1、XX的师兄徐弢是这个公司首席科学家，第二大股东；2、XXX对公司熟悉，和XXZJ有联系；