$永辉超市(SH601933)$ 一、 自从闯出农改超，生鲜进超市这条路子后，盲目扩张不说还拍脑瓜子一路跟风，使本就没有护体的行业，遇上一点波澜就在所难免的伤筋动骨了，但至今并没看到管理层有明确的定位，如今面对线上的竞争，可以说没有丝毫还手之力。

二、大张旗鼓花大钱搞的研发的系统，不过是梳理内部混乱的小插件，无论线上线下的购物体验与之前并没有差别，要说有差别线上购物收袋子钱这事，开始是提供的可降解塑料袋，还是认同这种做法的，毕竟环保，多花一块钱没毛病，现在发现也像其他家一样改成无纺布袋了，关键还总用e了么，美团的袋子，那你这个一块钱收到是不是有点就不是那么回事了？

三、要说仓储强，物流强，供应链强，那么起码应该反馈到线上配送的时效，质优及价低等消费者能体会到的结果，但这些方面在北京至少自己使用对比下来，并没有比美团，京东，盒马强。 消费是分化的，未来更甚，这个只有高低之分，连中间层都没有的，至少目前来看高端零售的心智群体已被山姆，甚于盒马收了。面对一众传统超市，还有美团，多多，菜场，而且现在京东在自己发力建七鲜超市，建菜站，永辉想不亏会比较难，手里的股权价值都比自身差，而且大多都是高价入的，连刚出售的股权也是折价的。所以片面来看，永辉未来只有艰难。希望管理层在认识自身优势的情况下，明确定位，集中发力一搏吧。再或者出售也不失为一个明智的选择。