1、高经营现金流
中国秦发：21年18.9亿 22年9.8亿 23年上半年10亿
蒙古焦煤：21年6.2亿 22年16.9亿 23年上半年17.9亿
2、高储量
秦发经过3年的持续考察，向印尼派出了上百人次考察团队，调研了近百个项目，南加里曼丹省的6个井工矿。
A矿：64平方公里 在谈
B矿：185平方公里（权益） 储量：2.93亿吨 资源量：5.89亿吨 自有队伍建设
一矿22年1月动工23年12月投产 计划产量600万吨-1000万吨
二矿22年7月动工24年6月投产 计划产量1000万吨
C矿：33平方公里 在谈
D矿：171平方公里 卖方未将探矿权划入合资公司，中止
E矿：90平方公里 卖方未将探矿权划入合资公司，中止
F矿：190平方公里 政府审批手续未按时办理，公告中止，从官方网站获悉该项目TME矿正在与河南国控建设洽谈合作
G矿：91平方公里 在谈
山西5个矿：储量0.3亿万吨 资源量1.3亿万吨
2011年44.8亿收购华美奥80%股权，20年委托SRK按照JORC准则重新评估，據JORC準則得出的總煤炭資源量及儲量分別約 為145.76百萬噸及57.97百萬噸，而原先分別為 307.09百萬噸及198.49百萬噸。根據日期為二零一零年十一月十七日及二零一一 年十月二十六日的收購協議，賣方(彼等於完成收 購後為非控股股東)同意並聲稱崇升煤礦、馮西 煤礦及興陶煤礦的可採煤層儲量不得低於可採煤 層儲量最低水平290,000,000噸。就二零二零年 煤層儲量估計數額的重大調整而言，本集團已開 始對非控股股東提起仲裁申請。被申請人仲裁項 下的建議賠償總額人民幣3,331,918,853元包括退 還部分代價人民幣3,029,168,853元、徵費人民幣 300,000,000元及雜費人民幣2,750,000元
3、低市值高成长、低开采成本、低运输成本、客户国家分散
10亿市值 2000万产量未来100亿收入规模
AMR启动时最低PS0.02百倍涨幅 南戈壁启动时最低0.1PS 10倍涨幅
4、19年徐达接棒徐吉华，开启新时代征程
少壮派执掌经营，拨乱反正，困境反转
徐吉华时代犯的错：
1、11年煤价高点44.6亿收购了储量明显高估的资产
2、6亿多投资年收入0.3亿珠海港后又卖出60%股权，2亿购买船只支付1亿定金后来行业低估取消订单定金打水漂
管理混乱、高负债13年90亿有息负债、帐实不符，审计师多次发表保留意见，18年错点出售煤炭业务
徐达时代拨乱反正:
卖掉珠海港60%股份、行业高峰卖掉2艘货船、聚焦主业将负债
重视人才，22、23年连续获得年度最佳雇主，建立数字化管理体系，严控成本
战略转型印尼煤炭市场，和当地合资合作，获得优质资源，为未来发展奠定稳固基础
4、80后管理层锐意进取，敢闯敢拼，重视人才重视成本管控，发挥民企高效灵活的特点，未来可期。
附：
2012年时，煤炭采矿权约2~3元/吨（可采高1倍左右）。
在平煤矿区范围内，集团体内合法拥有煤炭储量20.76亿吨，可采储量10.12亿吨。其中世界稀缺的焦煤资源占近60%。2021年9月，公司以57.81亿元竞得“唐街煤勘探探矿权”，资源储量125,572.11万吨。平均4.6元/吨，按可采估算约9元/吨。
最近，山西拍买1.5亿吨/可采，成交62亿元，可采约42元/吨。去年中石化拍买时，可采约16元/吨。
煤炭可采矿权价格逐年不断提高了，成本也不断提高，价格底部也在抬高。