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是否成那样的一步一步看的。投资确实需要想象力啊,当初格力建立那会谁能想到现在已经是家用第一了?而且是世界第一啊?将来中国还会出很多世界第一的东西。未来格力像GE那样在数个领域成为第一或者第二真不是非常小概率的事情,格力运用在家用的稳健战术是完全有可能的。我指的是格力的企业基因的可复制性。
投资真不是比谁了解技术深浅的问题,特别是技术更新不那么快的领域。这也许就是护城河的价值所在吧。所以讨论格力你可以尽情鄙视我在技术上的盲区,但是未来是什么,你们这些专家真的不一定剩我,还是那句话:思维习惯决定。投资的眼光绝不是比拼看技术
是的,家用和商用的商业模式完全不同,这点我确实看得清楚,我相信格力也能看得清楚,并且也放过错误,这些错误也能为其更好的前行铺垫。我说的可复制是指:工业精神、耐得住寂寞的文化、硬管理模式、极度稳健的经营哲学等,这些对其进入商用能获得成功应该有其概率发生。家用空调、家用中央空调领域格力都已经成功,谁敢说格力渐渐的进入商用空调并且取得成功不可能呢?
我还是那句话:这里面的专家给我讲家用和商用模式的不同、技术多么的不同等等,我也知道并且同意。但是思维模式不同,看到的未来也不同。