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关注歌力思有段时间了，由于本人在服装和商业连琐业从业多年，虽然知道服装业的苦逼，但也更加留心关注一些。
照例先说结论，歌力思是中国服装业的未来希望。目前的市值严重低估。首先说下服装业的苦和痛。第一痛：客户需求多变，品牌忠诚度差；第二痛：黄金时代已过，中国人好面子，二十年前...
战略的落地离不开企业各个价值环节的协同与突破，激发人才主观能动性尤为重要。
“要舍得分享。歌力思的理念是分享我们已经做大的蛋糕，目标是打造有1000个老板的企业，成为一个事业的平台。我还在朝这个方向努力。”夏国新表示。
如今，歌力思正在践行这一诺言，正式启动“千位事业合伙人共创共享平台”计划。据王笃森介绍，歌力思评选事业合伙人的依据，并不是职位高地，而是“是否能为公司创造价值”。“目前我们的这个机制分为4个级别，分别是在集团、品牌、业绩、零售等方面，能为公司提供支持的，所以不管是高管还是线下店长，都有歌力思的合伙人。”他表示。
目前，歌力思已有近百位合伙人，“千位事业合伙人共创共享平台”计划已完成10%。
国内高端女装自己做多品牌的，第二第三品牌天花板确实比较低，因为调性区别不大。但是歌力思收购的国际品牌一个是DNA明显区别，另一个是参照Sandro、Maje这些对标的海外品牌，收入潜力是很大的。并且歌力思的店效是远远超过同行，现在每年二十多亿的收入整体店铺数才五六百家。这个类型的公司现在国内市场是比较稀缺的。