我比较认可这个样板点的逻辑,就两个原因:
1. 华为确实人手精力有限,智选车搞不了太多。
2. 鸿蒙智行的车型,不能出的太多,不然会挤压HI模式和零部件模式厂家的市场空间。
所以最受益的是赛力斯,中高端SUV的产品矩阵m5/7/8/9等年底m8出来就实现了。25万以上的SUV,问界竞争力独占鳌头。
这好像也很好理解,因为国企是需要有自主发展权的,东风说了,不可能品牌给别人,需要自己的品牌。其他几个界,心思或者更多的是参考华为深度参与的车,来最终开发自己的hi模式车。
这,更加说明的赛力斯的稀缺性了。不过,蓝谷的股东肯定不赞同我的分析。
$赛力斯(SH601127)$
今天大嘴在电动车百人论坛透露的核心信息:
1. 智选车模式确认关门了。因为华为的人力资源和精力有限,所以后续华为不会再跟其他车企按照智选模式合作。现在知道赛力斯的这张门票的含金量了吧!
2. 赛力斯比预期更早的盈利,远超预期,竟然今年第一季度就能盈利!...
我比较认可这个样板点的逻辑,就两个原因:
1. 华为确实人手精力有限,智选车搞不了太多。
2. 鸿蒙智行的车型,不能出的太多,不然会挤压HI模式和零部件模式厂家的市场空间。
所以最受益的是赛力斯,中高端SUV的产品矩阵m5/7/8/9等年底m8出来就实现了。25万以上的SUV,问界竞争力独占鳌头。
你格局有点小,华为的战略就是用赛力斯打服北汽,用北汽打服其他国企车企,然后卖他的hi和零部件,这是一套组合拳,赛力斯卖好了一方面打出名气,另外一方面规模化了输血华为车部门,然后继续研发,让后面的车企p都吃不到,研发出来的新的东西继续在4个样板间打名气,不停的迭代把其他车企卷死。赛力斯是最先获益及最有确定性的,但赛力斯不能代表所有车企类型,要不然为什么要搞4个样板间,一个就够了。你这样想,就是把华为当做一个卖几个车型号吃老本的,赛力斯以后迭代了可能还有m12到m100,其他样板间根据市场需要和技术迭代情况也会推新车。
这也解释了,为什么李博作为智选车产品部负责人,设计了m9这么成功的产品,却“外放”到了赛力斯。因为作为华为车业务的生死之交,赛力斯更需要产品设计大将。可能赛力斯明年就会有hi版本的车吧?鸿蒙之行的产品矩阵已经非常完备了。之前传言赛力斯参与的轿车,可能得从智选改为hi
讨论已被 CherisZou 删除
也不是大嘴说的都是实情,感觉低调很多,被现实鞭打了?
现在最难受的是长安,只要m9和s9大卖,你说长安得花多少钱入股?这都是明牌较量,华为为了自己的战略和经济利益,也要把s9疯狂推出去,现在蓝谷那边都是一头懵逼的,因为s9的新技术和销售策略对蓝谷都保密了,华为亲自下场的决胜一战。
中国的国情决定了Hi模式不可能做大,就算其他车企不抄袭,他们也有很多办法获得一些技术和噱头,包括不限于用灰色人际关系获取,从而使他们在此基础上,通过吹营销获得利润。知识产权没得到有效保护的国情下,靠卖技术获得长足收益就是空话
理解的有深度
有道理,应该是这样