感谢邓兄分享确实如此，一旦雨虹转型到toC 以及小B市场，其竞争力=用户心智➕全国销售网络➕全国产能布局➕强执行力。
在民用领域，某一地，某一区域可能会遇到德高以及伟星等激烈竞争。但全国范围看，逐步形成的产品品牌力，全国60多个生产基地，20多万个终端门店以及一万多个小合伙人，已经能将雨虹产品渗透到各个乡镇，没有像样的对手能在全国进行匹敌，雨虹接下来就是逐步优化渠道，优化产品以及强化产品心智的过程。
可以说，雨虹转型已成，地产下行期可以做到低增长。一旦地产恢复，需求恢复，雨虹将会C端，小B端，大B端通吃的局面。
当下的雨虹，匹配才60%产能利用率的当下，可以打价格战，可以绑定经销商，可以打广告……不需要在乎一城一地的得失，更不用担心地产应收，现金流等情况，很快会得到改善。
邓兄用十年前格力作为对比，很形象，得渠道者得天下，也类似伊利。
一个综合消费建材平台，雏形已成，只待天公作美，振翅高飞