Allen_Tian

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就不能是账上还有很多钱吗？净现金60亿，每年现金净流入也大幅高于净利润，自营店一个800-1000万，可以开多少家？

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回复@befree2021: 也算是利好兑现，之前和九毛九海伦司奈雪那些比跌的不算多，和百胜一样业绩亮眼所以跌的少，港股整体都在杀估值//@befree2021:回复@下城桥西:不好理解。但肯定不是利好兑现，利好兑现是涨了很多之后，出业绩然后下跌

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作为老股东，过去三年抬不起头，现在基本上岸了，从此步入正常经营上升期，会继续长期持有下去#海底捞# ，另一位猪队友麻烦也早点在底部放弃抵抗#牧原股份#

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#海底捞##锦江酒店##奈雪的茶#

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多的说多了也没意思，就是钱交给这样的人，真的是放心#牧原股份#

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分析到位

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$海底捞(06862)$
股价一涨，之前标题“海底捞没有梦想、火锅茅崩塌、泡沫终于破灭的”媒体都消失了，个个都出来发帖说早就觉得要跌到20块、200亿都嫌贵、海底捞性价比低一辈子都不会吃的喷子也都沉默了。
不要紧，股价不可能不回头一直涨的，过阵子股价跌了，各路神仙就又会跑回来唱：“...

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打开一看，呵，又跌5个点，高位下来跌了6成，大家这么喜欢跌就随便跌吧，而且市场从来就是一个墙倒众人推的，跌的时候谁都跑出来踩一脚了，海底捞价值观有问题，不好吃，服务差，媒体、专家、投资人都来了，反正股价跌的说啥都对，海底捞连呼吸都是错的。
留我一个人在里面也ok的，从第一笔翻2...

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老板上台最新策略：
1. 细分区域，提拔新人，改革薪酬，已经设计好股权激励，还要内部测试模拟3个月，3个月后推出；
2. 内部在准备出相关回购方案；
3. 对开店表现不满意，亲自上任后想加快一些开店
呷哺最大的问题就是管理层，而餐饮最重要的壁垒就是管理。估值天然只能对于海底...

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略惊讶，知道现在高科技养猪，没想到增幅这么快。牧原股份

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同失望，质疑不带脑子，没有深度研究还要当意见领袖，让人想起古斯塔夫勒庞的《乌合之众》

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观点刚好相反，周末研究了20年维度墨式烧烤和星巴克（由于麦当劳和百胜中国数据不足没法看），发现长周期过程中同样存在1-2年维度的翻台下降、同店下滑，同期墨式烧烤15年股价跌幅60%+、星巴克08-09年股价跌幅70%+，但拉长时间维度看不过是最好的抄底机会，之后股价翻了太多倍，同店会恢复每年增长...

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最终利润和结论同意，和我算的差不多，但是路径不太一样，第一，2700家太保守，我测算3000家已经极度保守，全国购物中心承载力完全绰绰有余，人口密度更是支持，不外乎牺牲单店翻台率来多开店，这是数学问题，单店翻台率利润下降，但店多了，总利润增加就行了；第二，终局状态下利润率太保守，不止...

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吊打猪队友，大家都是跌80-90%，唯独你高基数下增长60-70%，肯定有人说造假

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行业空间从来不应该是最重要的，既测不准又非充分必要条件，甚至归结到什么口径什么范畴都是一家之言，创造价值的是竞争优势。
有竞争优势的公司，即使在内卷的、低增速的市场，也能创造价值，白酒中几个中高端、空调中美的格力、14年来牧原在一个巅峰就6-7亿头猪的不增长行业里股价涨了40倍，...

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海底捞的核心逻辑是5万亿餐饮当中最大的火锅赛道里面，目前唯一能做到了高质量复制扩张的企业，赋予海底捞这种能力的除了硬件上有最为完整的一体化供应链，最重要的是软件上海底捞的组织管理能力，是创始人张勇注入的企业家精神和企业文化，自下而上的制度设计，它调动了上千名店长和十多万员工为...