价投包子馆

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林园：我从不担心我买的公司造假，他一直能分钱怎么造假？主持人问：就这么简单？林回答说就这么简单。

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大多数人所犯的最大错误是不能客观看待自己和他人
这样做的人之所以失败，是因为他们固执己见。如果他们能摆脱这个问题，他们就能发挥自己的潜力。这就是为什么更高层次的思考对实现成功至关重要
瑞·达利欧

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想让身体更好，可以运动、冥想或者单纯去公园溜会弯（亲近大自然）

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每日原则：自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限
正如卡尔·荣格所说，“人需要困难，这对健康来说是必需的”。但多数人本能地躲避痛苦。不论是锻炼身体还是头脑，人都会躲避痛苦，如举重的痛苦，如受挫、思想挣扎、尴尬、耻辱的痛苦。当人们面对“自身存在不完美”这个残...

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即使自己拼命努力，年纪轻轻就教得了成功。但是要意识到，这份成功不是自己一个人努力的结果，而是在许多人的帮助之下才取得的，因而应该发自内心地感谢。
感谢之余，心中就会掂量，公司如此一帆风顺，真的是好事吗？其中没有问题吧？有没有做过头的地方呢？
这时候特有的“惶恐之心”就会...

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心理份额
卓越的公司目标在人心，要走进消费者心里
提到可口可乐、茅台、迪士尼，你可能是面带笑容的。这都源于信任，它们都具有让你开心的意义。
要思考：
1.提到这家公司你眼睛会亮起来吗？
2.它引发的记忆和联想都是温暖的吗？
3.在以后5-10年里都会是这样的吗？

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王晓明 所有经济的决策体当中，我觉得个人是最理性的，因为每个人最终都要为自己资产负债、投资行为结果负责任。
但现实中，不同时间点，不同层面的人，未必能保持理性决策。
这么说的话，你就知道我们睿郡资产团队长期的理性决策体现在哪里。
我们一直拒绝任何非理性的假设，哪怕是市...

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核心关键在微观经济的底蕴！以及政府控制媒体，维持宏观故事的能力！
本质上，所有的宏观问题，最后就是一个货币幻觉，没有在纸币经济中解决不了的宏观困境。

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高质量成长5要素：
成长必须是高质量的，不是粗放经营或者烧钱带来的，应是在合理边际投资回报率情况下获得的。我们会很关注公司对
1.成本费用的控制能力
2.运营资本的管控能力
3.自由现金流的产生能力
4.资本分配的能力
5.回报股东的意愿。
张坤

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《巴伦周刊》：决策卫生还包含哪些方面？
丹尼尔·卡尼曼：尽可能综合判断。可以的话，我建议做相对判断，而不是绝对判断。人们更善于判断A 比 B风险更大，而不是给出一个确切的数字，标记 A 的风险有多大，B 的风险有多大。
使用相对风险和比较风险，而不是给风险下一个绝对判断。简单...

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摘自巴伦周刊

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丹尼尔·卡尼曼 ： 哪里有判断，哪里就有噪音，而且比你想象得要多 。作为个人，你真的控制不了什么。一个非常富有的人能够负担得起与许多专家交谈以减少噪音，但是对于普通人来说，在遇到重大决策时，第二意见甚至是第三意见非常重要。

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护城河不是一般的竞争优势，而是竞争对手能够看得懂你是因为什么而成功却砸很多钱、招聘行业最牛的人、甚至就是打造过成功品牌的团队过来也难以再次复制的那种竞争优势。//@forcode:回复@威尔夏: 一个想法：
护城河不是一般的竞争优势，而是竞争对手能够看得懂你是因为什么而成功却砸很多钱、...

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基金经理业绩不佳的五大原因：一是群体决策；二是希望自己的投资组合与其他知名公司的做法一致；三是风险和回报的不对称，即常规的失败比非常规的成功要好；四是过度多样化；五是惰性。

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企业文化非常重要！文化高于战略
霍华德·舒尔茨 我认为，我从过去学到了一个很好的教训。你能找到一位伟大的战略家或是运营熟手（作为继任者）。
但是，如果他们不够尊重过去、历史、传承、传统，你会得到一个教训： 文化高于战略。
每一次回归，都是因为我意识到，当时的领导团队...

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避开有潜在高额退休金负债的企业！
投资国企一定要小心这点，未体现在资产负债表上的对员工没有上限的负债！
如煤炭企业

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只有乐观、自信、勇敢、勤于思考的性格才能收获快乐而丰富人生

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煤炭核心：低成本、大储量、便宜价格

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芒格：经历了非常多次房地产危机，知道降价没用，只能熬过去！
当然，核心的是手里的房子要足够好！
房子的核心是什么：地段！

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招行
银行投资方法：我永远无法弄懂企业经营的每个细节！抓大要点，管理层是否为股东考虑？是否在意风险？是否锐意进取？核心是生意模式和企业文化！
在被低估时予以购进！