| 发布于: | 雪球 | 转发：17 | 回复：43 | 喜欢：11 |
手游根本没有运营商的空间，只有平台，渠道和CP。运营的空间太小了。
游戏公司不能完全算高科技公司，感觉更接近消费品，但周期性更强点
深圳手游渠道也来看热闹，
现在手游公司最轻松赚钱的方法就是将自己卖给A股公司。
你忽视了市场的高速增长状态 赚钱呦西
手游出现使得游戏消费进入快消品时代。产品生命周期短，渠道通路过于集中，游戏成分减轻而社交成分提高，都不利于出现大的足以多抗越发集中的通路公司。
我只看好平台型的，旱涝保收，；手游公司不确定性太大，想靠一两款有戏打天下未免太夸张，风险太大。
那篇关于zynga的文章挺扯蛋的，这种追涨杀跌事后诸葛亮的文章很无聊，行业好的时候就把数据分析捧上天，裁员了就贬的一文不值....手游开发成本低，小团队多行业竞争激烈，和页游一样依赖渠道难以形成品牌效应，后续内容扩展受限会造成生命周期比页游更短，手游不像端游页游可以隔几个月出一个expansion，要做大的游戏扩展只能开发续作，创新不足玩家不买账账号不互通等很容易造成续作失败。远一点的例子《你画我猜》还有人记得么，近一点的例子是《找你妹》。再加上现在手游那极其坑爹的货币化进一步压缩了游戏生存的时间，大部分手游几乎完全放弃了低ARPU玩家，我叫MT现在能做到5KW月收入，但这样的收入能持续多久？页游的收入规模的增长维持不了两年，手游估计能有一年就不错了。但行业潜在市场很大，有一两个热门公司在A股或者港股上市的话，短期炒作空间还是很大的。
Zynga不是手游公司失败的案例，而是PC游戏公司转型手游公司失败的案例。