chinafund

讨论

对消费者而言随处见得到货是最基本的。

讨论

回复@天下晃晃悠悠: 那你的同事工作确实很拼。//@天下晃晃悠悠:回复@chinafund:没看到

讨论

冰箱今年有新政策了。

讨论

格力有几年没打价格战了。渠道整合完是要打一打看看效果。

讨论

这有些厉害。

讨论

经销商已成躺在茅台身上吸血的吸血鬼了。如真是家人就该一起把系列酒做起来。而不是对飞天的存量不满足还想要增量。

讨论

公司的人员流动很正常，但CEO找空降兵确实是小心了。

讨论

中等收入国家遇到的问题就同高收入国家类比，有比较意义的是中等收入陷阱。

讨论

回复@岳磊4wv: 再说人家涨价又不是给职工涨工资，是给政府搞钱花。带来的多半不是消费而是浪费。//@岳磊4wv:回复@bigfatcat:公共事业的员工太少，带不动社会消费

讨论

回复@chinafund: 当时感觉立站住市场就只差一口气了，可惜。//@chinafund:回复@天下晃晃悠悠:对消费者而言产品最基本的线上有消息，线下有样品。有两年格力冰洗小家电线下看得到货，买了负3度的冰箱和电饭煲，质量确实不错，可惜后来各大买场看不到货了。冰洗能不能做起来最基本一点就是看线下是否...

讨论

对消费者而言产品最基本的线上有消息，线下有样品。有两年格力冰洗小家电线下看得到货，买了负3度的冰箱和电饭煲，质量确实不错，可惜后来各大买场看不到货了。冰洗能不能做起来最基本一点就是看线下是否正常铺货。

讨论

回复@爱吃南瓜李子的香瓜: 美的当时的格局不是一强多弱，是山头林立。最终捏合不到一起才又分开的。//@爱吃南瓜李子的香瓜:回复@温和的致富艺术家:董姐姐又做反了！这不就是2012年之前美的中国营销总部的模式么？把前端营销做跨品类打通，强调协同。这种组织架构非常不适合“一强多弱”的品类格局...

讨论

回复@天下晃晃悠悠: 师傅的水平也不一样的。前几年一台老空调制冷效果不行报维修，问师傅是不是要加氟，师傅直接说不用修了换新机。//@天下晃晃悠悠:回复@股我行:你问师傅，他初中肄业，空调制冷原理这辈子都没搞懂过。20年前的空调用久了要不要换，可以搜索一下，网络上有很多知识，自己可以寻找...

讨论

回复@bigfatcat: 没有就业，没有工资，哪有涨工资的可能，少数人涨那点工资不仅拉动不了消费，还抑制了更多人的消费预期。//@bigfatcat:回复@chinafund:公共服务涨价，同时给公共服务的员工涨工资，刺激工资上涨，再带动物价上涨。关键是涨工资。

讨论

回复@陈绍霞: 拉CPI刺激经济是在就业情况良好的前提下有效，就像日本这几年情况。否则，有进入更麻烦滞涨的可能。//@陈绍霞:回复@bigfatcat:1998年东南亚金融危机冲击后，也是这样，老百姓宁愿存钱，不愿消费，99年6月存款利率下调至2.25%，然后，99年11月开征了20%的利息税，就是要让老百姓少存钱...

讨论

回复@上涨拿不住: 去掉桔梗，再加工成面粉，不应该人吃的贵吗？//@上涨拿不住:回复@chinafund:人只吃面粉，牛连秸秆一块吃

讨论

回复@knife911: 年平均收益率和年复合收益率搞清楚在说，一个是单利一个是复利，基本常识搞清楚再说话。//@knife911:回复@chinafund:[已修改]常识就是：叫"年化收益率"就是指复利的，压根没有你臆想的什么"平均年化"狗P玩意儿

讨论

问题是同种东西为什么人吃比牛吃还贱。

讨论

回复@knife911: 复合年化66%，30年400万倍的净收益，现在他那基金得多大啊。以1百万起家也有4万亿。常识啊。//@knife911:回复@chinafund:都叫年化了，必须是指数，如果还用乘除法，那不是傻就是坏