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东方甄选的核心问题是战略问题。到底是产品公司,还是内容公司。战略只能有一个核心,不能有两个。本质上,做产品都是有类目限制的,如果全部都做,就会变成和山姆一样的渠道品牌了。先有渠道和内容,后有产品。如果顺序搞反了,就会出现战略方向的错误。这可能才是本质问题点吧。
引用:
2024-04-12 23:37
$东方甄选(01797)$
东方甄选的野心
俞老师说过,东方甄选注定不能是一家小而美的公司,意思是东方甄选必将是星辰大海。
我来说一下我对东方甄选的认知吧。
---首先说核心的-东方甄选自营品。
1-基础盘,农林牧渔产品,吃喝的基础产品,主要是水果、瓜菜、粮油、肉蛋奶、海鲜河...

全部讨论

04-13 16:32

根据经典的营销4P理论,营销包括产品、价格、渠道和推广。对甄选而言,产品就是自营品,渠道就是app及各大平台,主播、小编等生产的内容,属于推广。甄选就是要做一个品牌消费品公司,顺带做平台(渠道),逻辑非常清晰。

04-13 15:30

产品和内容完全不冲突。

04-13 15:53

内容为产品引流,产品为内容托底。

04-13 18:35

芒格说,锤子思维就是手拿锤子的人就会到处找钉子钉。

04-13 15:35

东方甄选是新物种,如果只拿过去的实践去对比,那是不行的。社会在发展,这个阶段,产品和内容完全不冲突 有好产品+好内容,有什么冲突呢?
消费者在消费好产品的同时,也享受到好内容了,有什么不好?内容作为产品的附加。
东方甄选还即是品牌公司,也是渠道公司,这有什么冲突?将来东方甄选自营品产品会作为品牌,进去其他渠道销售。
一定不能有非此即彼的二极管思维,那是很危险的。