回复@icefighter: 1997年美的全面推行事业部制改革。
1993年，江苏市场，钱争鸣和董明珠联手把格力空调做到5千万营收。
1997年，董明珠将湖北四家经销商集中起来成立股份制销售公司，自任董事长，郎青任总经理。
2005年格兰仕模仿美的，开始放权分权。
2004年底，格兰仕把钱争鸣挖过来，当排位第一的副总经理。
2005年，湖北格兰仕空调销售公司成立，郎青占股50%，格兰仕占股50%，郎青任总经理。
2005年8月，郎青任整个格兰仕空调销售公司总经理。
可以看看，格力，美的做空调的关键成功因素，关键人物，格兰仕都模仿了，人都挖过来了，但是毛用没有。
郎青在格兰仕只待了4个月就辞职了。
格兰仕最出名的元老俞尧舜昌和新任的空降兵老总梁伟的办公室门对门，但是两人几乎不说话，梁伟都不知道对方天天做什么。
从这些细节就可以看出，格兰仕做很多事情，只是形似而神不似。//@icefighter:回复@苏见深:所以追觅才是未来的王者。企业管理层的能力边界还是很容易判断的。譬如我之前说过，美的这个千年老二，杀入很多领域都已经有龙头企业存在，但是后发逆袭，譬如空调，微波炉。
美的目前在家电领域的产品线是最宽广的。
同样看格力，格兰仕，就发现他们能力边界有限的多。
格兰仕做空调，2000年就开始做，做到现在一事无成。
归根结底，公司的管理制度，还有操盘者的能力，这两条最重要的方面，企业之间差距太大了。
看看《微波炉战争》一本书就可以发现，格兰仕的管理层很多时候毫无章法，除了打价格战之外，尝试了很多转型，都一事无成。
当年看思捷这个服装巨头，也是各种尝试，想学习zara，始终不得要领。
看懂一个行业很难，看懂一个行业龙头企业的成功经验很难，但是要去复制，更难。