所以追觅才是未来的王者。企业管理层的能力边界还是很容易判断的。譬如我之前说过，美的这个千年老二，杀入很多领域都已经有龙头企业存在，但是后发逆袭，譬如空调，微波炉。
美的目前在家电领域的产品线是最宽广的。
同样看格力，格兰仕，就发现他们能力边界有限的多。
格兰仕做空调，2000年就开始做，做到现在一事无成。
归根结底，公司的管理制度，还有操盘者的能力，这两条最重要的方面，企业之间差距太大了。
看看《微波炉战争》一本书就可以发现，格兰仕的管理层很多时候毫无章法，除了打价格战之外，尝试了很多转型，都一事无成。
当年看思捷这个服装巨头，也是各种尝试，想学习zara，始终不得要领。
看懂一个行业很难，看懂一个行业龙头企业的成功经验很难，但是要去复制，更难。

科沃斯和石头都是早期就做扫地机，经过这么多年的技术积累，科沃斯怎么会做不好扫地机呢？
后起之秀追觅和云鲸，追觅朗朗上口，一下子就记住了，云鲸不容易记住，品牌的可记忆性不好