【”做大做强“的成本】
"尝试“是有成本的，而且是巨大的成本（包括机会成本：这些投入的资金，如果交还给股东，也是有其他去处可以获得回报的）。
”尝试“的成功率也并不高。即使是$可口可乐(KO)$ ，过去几十年，在国际化成功上收获的价值，大致又被其他扩张尝试上的巨大损失所抵消，主要是高价收购各种事后看价值并不大的业务。这也反映在长期股东回报上。
可以参考一下可口可乐在北美的装瓶商$可口可乐装瓶(COKE)$ 做一个对比 。
COKE并没有尝试国际化（即使在美国50个州中，也只在14个有业务），也没有做什么产品跨界协同尝试，但是股东的财务收获与$可口可乐(KO)$ 相比是巨大的。