追着利润跑,让利润追着跑,
唯利是图,利润之上的追求,
急于求成,埋头种因,
好大喜功,更健康更长久。
平常心就是排除压力和诱惑的干扰,回归本源,理性思考。
做对的事,把事做对 理性、想长远、stopdoinglist、坚实。
@babygirl[¥12.34] 段永平:"不过,关于苹果的传说最搞笑的就是廉价iphone。有了这个传说后,接着就有了苹果该不该这样做的争论。其实不管认为苹果该不该卖廉价iphone的人大概都是不太懂苹果的,因为苹果的文化里根本就不会有这个争论。"请问baby兄,定位于中低端价格带的iPhoneSE(16年...
小公司找人难很正常,招到好的人更难。除非你们有什么特别吸引人才的地方,不然人家为什么不去大点的公司呢?我觉得招人一定要注意的地方就是要先看合适性。然后才是合格性。合适性就是和自己企业文化匹配的意思,合格性就是工作能力的意思。合格性是可以培养的,但基本素质一定要够。小公司能找到...
沈炜:我们企业健康长久的愿景,建立在我们永远要让四个直接利益相关者共同happy的使命基础上,而唯一正确的可持续之道,就是要提升品牌、产品、服务在消费者心目中的感知价值 。我们最核心的工作就是做好vivo的产品与品牌,这是解决一切问题的关键所在!
有很多人问我,对于一个企业来讲,你到底觉得什么东西是最重要的? 其实很简单,最弱的最重要。
我从来不认为我擅长营销,如果 大家认为我擅长营销,这就说明我们公司在某一时间的营销比较弱,所以我只好挑起来,自己跳到一线去做。现在可能大家看不到我的时候,我们现在的形象可能还不错,可...
我们公司成功不是偶然的, 坚持自己的“Stop Doing List”,筛合伙人,筛供货商,慢慢地就会攒下好圈子,长期来看很有价值 。
好的企业文化可以让企业少犯原则性错误,从而可以走得更远 。(大道)
”差异化“不是简单的不同,而是”用户需要但同行还没满足的东西“,潜在前提是至少要有”同行已经满足了的用户需要的东西“。苹果这样的公司搞个有”差异化“的产品可能需要8年10年,我们凭什么就觉得自己想搞就能很快搞出来呢?(大道)
首先确定这是一个对的产品、是一个优秀的产品、经得起消费者检验的产品,其次围绕产品把所有的品牌渠道,所有的事情都做好 。
要看到5年乃至10年之后,回头来看今天做的事情是不是对的,否则就会短视 。 短期的数量短期的市场地位,我们认为一点不重要,重要的是给你10年,你还能够做得那么...