当人们的钱包缩水时，事实上欲望并没有缩水，只是进行了转移。
文：中外管理传媒 庄文静
责任编辑：胸怀天下
今年的“双11”，格外漫长。
京东、淘宝两大平台的“双11”活动，从10月23日就已开启，并在11月13日结束，持续了20多天，电商平台各种竞技比拼，誓将消费者的购物车清空...
中外管理传媒
- 关注:12
- 粉丝:25469
- 自选:0
- 组合:0
他的全部讨论
又双叒叕听说，山姆和OpenAI于22号先后宣布：刚刚遭到解雇的山姆和格雷格，又将成功回归OpenAI董事会，山姆将继续担任CEO，而原董事会将做重大改组。这估计是让“Chat GPT8.0”都会崩溃宕机的大反转。但是，于21日写就的本文，将不做任何修改——完全没必要。因为人间最重要的事，不会因为一次剧本...
关于人口，是因为我看到付鹏先生的见解深有感触，结合他的观点我也有我的一点想法，主要还是对于二级市场的影响，目前社会财富百分之八十左右集中在6070后，不炒房就炒股的理念并不乐观，但是也不悲观，步入六十岁以后消费习惯大家有目共睹，不是没有钱是花不动了，对新东西的新鲜感和消费激情也在...
过去的优质企业就是稳定的现金流持续的盈利能力低的资产负债，现在的优质企业或者未来的超级企业需要具备什么潜质，尤其是在二级市场上怎样去寻找这样的超级企业，也就是所谓的高成长企业，在这里个人认为应该添加以下四大潜质，高快多新：
一， 所谓高，就是企业有一定的技术壁垒生产壁垒，...
十一月，一年又快过去了，许久没有写文章，其实内心有所矛盾是否阐述最近自己感受到的一些观点，答案是必须分享给大家，因为信自己得永生，开个玩笑，今年所有行业似乎都凸显一个字难！但在我这里依然越来越兴奋越来越清晰，先来复盘一下去年到今年的操作：
一， 利用价值投资的理念进行，先...
人的精力终归有限，没有人无所不能，也没有人过目不忘。因此每一个人有意无意都是在做选择。而一个人最终铭记什么，淡忘什么，下意识所做的选择，恰恰说明了这个人真正关注的是什么，内心信仰的是什么。也因此，一个组织经年累月之后不可避免加以选择的记忆，也就自然代表了一个组织骨子里的价值信...
管理最容易出现的问题，就是不知不觉间把手段混当作了目的。惩罚作为手段，唯一的价值就是促进改善。因此惩罚从来就不应是重点，重点始终应该是改善。而管理的改善，最简单也是最有效的方法，就是将一切目的实现“可视化”，用位置，用标识，用颜色，让所有人甚至文盲，都能一眼看到，并一眼看懂。...
工业竞争，表面上是品质的竞争，本质上还是基于品质的成本竞争。成本不只是账目数字，还是战略抉择，更是日常习惯。只有具备了节约意识，才能杜绝浪费，才能降低成本，才能增加利润。这是企业经营管理的基础工作，一滴水见太阳，万不可小看。
文：中外管理传媒 任慧媛 杨光
来源：摘编自中...
文：刘步尘
“木秀于林风必摧之”？还是“行高于人众必仰之”？对这个问题的回答，关乎对优秀企业、优秀品牌的态度。我认为，对优秀中国品牌的呵护就是对公众利益的呵护，就是对中国社会可持续发展的呵护。
近日，餐饮巨头星巴克“STARBUCKS”被一家名为“STARPER”的山寨品牌侵权。“STAR...
对一个行业最深入的理解，就是基层的历练。丰田管理精益改善的核心理念，就是：问题在现场，答案在现场，改善在现场。事实上，所有企业出现管理退化，都是从管理者逐渐远离和自认为有理由远离现场开始的。
文：中外管理传媒 任慧媛 杨光
来源：摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理...
来源：凤凰网商业
伦敦时间11月6日晚，Thinkers50（全球最具影响力的50大管理思想家）颁奖仪式在伦敦市政厅隆重举行，来自中国的世界级企业家张瑞敏荣获最高奖项——“全球最具影响力的50大管理思想家”终身成就奖，张瑞敏因此成为荣登世界管理思想家名人堂的唯一一位中国人，也是名人堂中唯一...
冰球大帝韦恩·格雷茨基有句名言：“我滑向球将要到达的地方，而不是它已经在的地方。”战略并不是回答今天的经营问题，而是回到增长从哪里来？
文：陈春花（“中国造隐形冠军”评选评委、管理学者、新华都商学院理事长）
来源：春暖花开
在制定年度战略的时候，要养成几个管理习惯。<...
有些事，是德国企业无需面对，但中国企业非常头疼的现实，那就是人情。没有一个中国企业在做管理时，不面对人情的纠结。其实，纠结与否，只取决于管理者视野的长短。只要放长远，规则与人情，谁才是决定企业命运与自己饭碗的，不言而喻。面对人情难题，管理者是不是能够从长远根本去看待规则，而不...
现实中，很多人害怕争论，害怕不和谐，在做事时总想着“做人”。殊不知，“无效”的所谓共识，对组织不知不觉的危害，远比“有效”的所谓争执，要大得多。统一不是目的，有效才是目的。特别是研发正在成为中国企业核心竞争力时，提倡信息和思路的“多元性”，将是保障创新、规避风险的第一步。
某种意义上来讲，计划管理其实是一套行动方案。计划管理不是目标分解，其实是行动方案。因此，在做年度计划的时候，希望大家能找到你的行动方案，也预祝大家在2024年取得你所期望的成效。
文：陈春花（“中国造隐形冠军”评选评委、管理学者、新华都商学院理事长）
来源：春暖花开
很...
很多时候，遭到拒绝（甚至是貌似法律层面上的）未必意味着完全没有机会。如果你可以不断地尝试和争取，并且站在对方的业务立场上为他去思考，用对方的逻辑去重新影响对方，最终就很可能会峰回路转。要谨记，自助者天助。
作为一个日趋规范化的大型组织，究竟是“业务大”还是“法务大”，看似...
如果准备让二代接班，第一，必须从娃娃抓起，必须让其从小在企业环境中长大，受到熏陶。第二，绝对不能让二代接班人从事与一代公司毫无关联的业务，这无疑是在冒险。
文：张金（中国锻压协会秘书长）
责任编辑：胸怀天下
很多人回避讨论二代接班，但这是中国民营企业必须要过的一道坎...
学会知识是一回事，但学以致用又是另一回事。正如从未翻阅的书本，里面的文字同样不会映射入脑海中。这就是知识，你不行动起来就没什么用，除非它与智慧、责任、自我价值和行动相配合。人们常说“知识就是力量”，只有将知识转化为行动，你才能利用这种潜力。
文：中外管理传媒 任慧媛 杨光
所谓以人为本，如果只是口头讲出来，或者流于形式地写在纸上，员工是感受不到，也体味不到的，结果就是管理者“自娱自乐”。真正的以人为本，一定是初心以人为本，进而是表现为以细节为本，最终是落实为以行动为本。管理者对员工投之以情，员工自然会报之以恩，这是一件相得益彰的事情。
文：...
自10月7日，哈马斯对以色列发动史无前例的突袭和以色列对巴勒斯坦宣战以来，战火持续升级蔓延，震惊全世界。
当今，面对远比上世纪90年代更民族主义的以色列右翼政府，以及暴力的哈马斯和羸弱的巴勒斯坦民族权力机构。但凡热爱和平的人们都不禁要问，还要历经多少人间悲剧，才能在巴以问题上看...