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腾讯丨雪球宣布COO李楠升任CEO 方三文任董事长

8 月 14 日,投资交流交易平台雪球宣布联合创始人兼COO李楠升任公司CEO,全面负责雪球各项业务推进。雪球创始人方三文将继续担任董事长职务,更多关注雪球未来的战略布局。

专访雪球方三文:从社区转向交易如何走通?

2015年中,A股市场遭遇“端午劫”之后,市场全面回调。“这一轮很多社区后来都没有熬住,”方三文告诉财新,而雪球则在熊市之中探索社区转交易的可能性。目前A股一再打破新低,雪球的交易是否受到影响?方三文告诉财新记者,无论是2015年还是目前,雪球的用户增长保持稳定,未受到股市波动影响:“我们目前已经盈利。”

专访雪球方三文:投资赚钱的永远是少数人

我看不出有任何人能跟我们竞争,就算你现在投100亿元人民币想再做个雪球,根本做不出来。但这件事又很有意思,就是这类产品的核心竞争力到底是什么?我们可以吹牛我们有什么独门秘笈,但其实完全没有。从产品形态上看,谁都可以做出来,但只有我们把这个事情做成了。

对话雪球方三文:新经济股屡“破发”,但港股仍将成中国科技股主要 IPO 市场

所谓中国的好公司只到海外上市,这一点让很多人不舒服,你要解决这个不舒服。但是怎么解决呢?又回到原来的轨道上了,中国的监管部门还是非常爱民如子的安排,特别害怕不好的公司来上市,他们解决的办法就是来审核,而一旦审核就会变成对于有限的大公司的挑选。

雪球CEO方三文:企业家的愤怒如果是起点,愤怒越大,成就越大

如果愤怒是终点,那抱怨的肯定是失败者;如果愤怒是起点,那抱怨的有可能成为成功者。愤怒越大,成就越大。

雪球推出新App蛋卷基金,背靠千万级用户杀入理财市场

中国每天生产的比较规范的财经信息有2000多条,雪球用户一天产生的信息是30万条,用户贡献的投资组合总数达到80万个。因此生产和传播优质的内容,辅助用户进行投资决策,这是雪球的产品基因。

“另类”金融家方三文的新蛋卷

方三文自己曾说:“创业5年,我们主要干了三件事。一是从员工生产内容到用户生产内容(UGC);二是从生产文本到生产策略;三是从生产投资策略到生产金融产品。”

雪球将投资1亿给用户 “互联网+资管”模式诞生

进军资产管理行业,是雪球暨生产内容(帖子),到生产策略(组合),再到生产金融产品(各类基金)的完整产品线,每个产品都完全遵循了UGC(即用户自发生产)的模式,这与传统金融机构的玩法非常不一样,但雪球CEO方三文表示:这是互联网逻辑在金融领域最自然的应用。

方三文:把雪球滚大

绝无仅有的“金融+社交”模式,使雪球能够进行UGC模式下的投资理财需求与研究分析能力的快速匹配,是“批量出产”优质投资策略的互联网竞技场。

2015 :《创始人方三文说:雪球要像淘宝改变零售一样改变投资这件事》

经营 5 年的雪球社区、组合、飞单这三块覆盖了完整的股票分析与交易流程,相对于万德、大智慧等满足单一需求的产品,雪球做到了完整的覆盖。

方三文:把雪球滚大

雪球是解决如何选股的手机炒股应用,是互联网在金融行业的一个应用,我们用互联网产品和技术满足投资者投资的需要;雪球是一个跨市场跨品类配置金融产品的平台,其中通过雪球的社交可以解决投资策略问题,而雪球手机客户端可以满足用户的交易需求。

2015 南友圈:《雪球1亿现金投资“雪友”,方三文:在雪球用户中选择两种人》

“这是雪球业务发展的逻辑结果,从提供信息,到提供策略,到提供产品,一步比一步更深度地满足用户的真实需求。”当南哥问及这1亿元现金在投资“雪友”时的选择标准时,方三文表示:“会选择通过雪球组合表现出投资能力的用户;会选择在雪球的社交互动中展示丰富人格方便我们深入认识的用户”。

1亿自有资金投资种子基金 方三文以互联网+切入资管

在方三文的规划里,生产策略即投资组合功能,到目前为止,雪球上有约70万个投资组合,“应该很快会超过100万个”,从数量上说,雪球已经是全世界最大的投资策略生产和分发平台。

方三文:一个媒体人如何滚起数亿美金“雪球”

在之前的 4 年里,雪球一直为交易准备。打造社区气质,吸引用户,增强自我净化能力,产生信任,现在它终于要迈出下一个关键一步,接近最初雪球诞生的目的。在方三文眼里,这只剩一步之遥。

雪球融资4000万,方三文表示“抓住有价值的人群,赚钱只是时间问题”

社交形态,或许是雪球最核心的价值所在。雪球对于移动App的理解,是利用社交帮助用户筛选有价值的信息,形式则是在App内部打造一个垂直于投资领域的“微博”,通过用户之间的交流和信息的传递,来指导和影响用户,帮助用户确定“买什么”。

雪球方三文:雪球的价值在哪里?

所以也可以这样说,做社区本身并不是目的,做交流也不是目的,让交流服务于交易才是最终目的。这是雪球已经做和正要做的事情,大概也是它的价值所在。

雪球创始人方三文谈财经媒体转型及雪球发展

雪球大概就是这么个玩意,你在雪球可以关注自己的投资标的,比如股票基金债券,获得这些标的的价格、数据、资讯;可以关注别的投资者,和他们交流。

方三文:雪球如何从媒体转型为互联网公司

让用户生产内容,而不是自己生产内容,生产力是完全不一样的。雪球上每天有 5 万条以上贴子,原来一天生产 50 条就了不得了。无论你生产的 50 条质量有多好,在 5 万条的数量面前是不堪一击的。

雪球财经创始人方三文:雪球是如何滚起来的

说到底,我做的其实是一个“社交投资网络”。它不荐股,依靠用户生产内容,让喜欢独立思考的投资者都聚到这里,一起研究公司、聊聊投资——这就是雪球。如果说我做了那么一点创新,也许就是我选择了用互联网来做这些事吧。

2012 创业邦:《雪球财经CEO方三文:薛蛮子和沈南鹏为什么投我》

谈及盈利,方三文毫不犹豫地回应称,“我也想赚钱,但相较于盈利来说,目前我们就是要做好产品,把雪球这个平台做好,让更多的用户体现到个性化、高价值的服务。”