腾讯：帝国命门

阿里最明确，所以涨的好，云服务，跨境外贸电商都是巨大潜力

腾讯的核心竞争力正是在于产品能力，阿里的优势在于运营能力，让腾讯放弃核心能力去学习别人的能力，东施效颦！没有公司是完美的，选择了他，就要接受他优势背后的弊端！

然而，腾讯控股怎么突破目前局面，还是要在公司战略层面思考。流量模式、付能有协调不足和公司投行化的平庸化危险。公司总裁刘冶平是投行出身，对技术应该不擅长，他带领公司走上了投行化，这个要适可而止。公司的价值不在于投行化，这是非常明星的。

公司的价值核心在于通讯，但是因为通讯采取免费策略，因此必须寻找变现的载体。游戏、内容广告等，本质是免费通讯的变现载体。

发掘公司下一个战略增长点，争取在游戏、内容广告（这些还得继续加强）之外，可以考虑（假如经过研究可行）复活腾讯微博，多些耐心。现在新浪微博并非不可以与之竞争。

金融业务也可以以集团化模式经验。

目前的腾讯控股其实有很多成长的领域可以选择。需要马化腾及其同事看清楚形势，规划好公司业务。尤其是不能被马云牵着走，那就显得太过被动了。

再读一遍，本文作者指出了腾讯控股的关键。产品是公司的核心能力，经营能力有限是其短板。

有道理。腾讯控股需要在战略上有新的突破，找到新的增长点。