【深交所互动易】“投资者01058” 提问：王董秘，您好。您在回答投资者关于绝大部分碳纤维企业亏损或微利只有光威复材大幅度盈利的原因时回答:业内共识“光威不可复制”，请问是商业模式不可复制、或是产品不可复制、或是发展路径不可复制、或是企业凝聚力与外界需求力环境不可复制。我知道A股市场上不可复制的公司有：贵州茅台、云南白药。都是产品不可复制。但他们的市值都已经太大太大了。

公司官方回答：您好！感谢您的关注！所谓“光威不可复制”，只是熟悉我国碳纤维发展历史以及碳纤维国产化进程的一些业内资深人士的感言与共鸣；光威人在陈光威先生的带领下，在国家政策指引和有关方面及部门的支持带动下、在一系列应用方和客户的牵引鼓励下、在多位业内专家和资深人士的帮助指导下、当然也包括在光威集团投入巨资和老一代光威人承担了巨大压力和代价的前提下，历尽十五年艰辛，团结一心，成功实现了碳纤维的国产化目标，中国碳纤维从无到有，跨越历史，光威也因此成为碳纤维国产化事业的实践者，在为国防事业的发展做出了重大贡献的同时，也与下游客户及有关方面形成了稳定的业务合作关系，也才有了光威的今天。作为一家民营企业，干着“苦海有边、回头无岸”的碳纤维，个中心酸苦辣与波折坎坷，不仅光威人深有体会，与光威人一道为碳纤维国产化而努力的许多业内人士也深有感触。光威的成功，不只是光威一家的成功，是国家碳纤维产业的成功，不只是商业的成功，是国家战略的成功，不是光威一家之功，是整个业界一起努力的成果；光威开创了国产碳纤维以民营投资为主的行业发展新格局，开启和成就了民营企业和军工集团在高端材料研发和应用方面的成功合作，成为实现军民融合的先河和范例，也为后来的碳纤维民营参与者铺路搭桥，为构建良好的发展环境和产业环境奠定了基础，光威的发展背景和历程以及取得的成果，是国产碳纤维的后起之秀难以体会也无法模仿的，无论他们是否在商业上更成功，“光威不可复制”。谢谢！ 网页链接