双方收益的事情最靠谱
现在医药类公司很多都有这种玩法,具体就是收购公司但是会签订业绩协议,几年后兑现业绩会有一大笔股权或者现金。
这样,对于公司来说第一增厚业绩,第二利用对方渠道(应该主要是医院的,这个只有每个地方经销商可以完成,所以这种合作越多,业绩就有保证) 对于地方公司,第一:有一个变现的方式,几年后这个公司不要再成立一个公司都行。第二:当作为上市公司子公司出去谈事情,和作为小公司去谈合作,有你意想不到的收获。
入股收购区域性有一定资源一定知名度的地方眼视光从业小企业,对于欧普来说,解决了新建眼视光渠道开头业绩的等待期,做生意不是一开门就来生意了,这需要时间才能慢慢做出业绩,更何况对于各地区的相关资源当地的企业更具备优势,对这些小公司来说,和欧普这个上市公司合作,再未来的资金支持 管理支持 产品支持 欧普康视品牌赋能等都是利好这些小公司的未来发展,大家正好各取所需,资源整合,实现共赢,未来应该会不断出现这样并购入股区域经销商,实现整个中国区域的全覆盖,然后支持这些区域经销商不断再各自的区域做大做强,业务范围不断下沉,覆盖整个区域,欧普实现入院渠道和自建渠道双渠道建设,医院验配完后,可以在就近的欧普自建渠道进行日常的护理,也方便了消费者获得更优质的消费体验
收购渠道不给溢价吗?你自己新开一个渠道试一下,开公司、注册、拿资质等等,500万,在买到合作方的医院或者学校资源 ,还抱怨。如果你经营公司,别人都活不下去,然后自己公司也倒闭的那类吧