和爱尔 美年模式类似

牛股风范

一直在思考一个问题：爱尔和眼科的模式区别在什么地方？为什么爱尔约10%的营销费用而通策的营销费用几乎没有？通策的总院+分院的模式是否借力了患者对大医院和公立医院的心智，从而降低营销费用？如果是这样的话，异地扩张的机会就是可遇不可求的。

看看前年的，看看去年一季度都干了什么？

你来句有营养的

南京新百如何？

解释下为何现金流会暴增。税费的现金支出为何少了三千万，有哪几种可能。

有道理。暑假还有一大波学生赶来。

预计全年营收突破20亿，净利润5亿。