卖楼、卖地、卖银行,中西部商超之王中百抱永辉、罗森大腿求生

斑马消费 徐霁

只有在武汉生活或者到过武汉的人,才知道中百在这座江城的分布之密集。基本上每一条街道、每一个商圈附近、每一个小区门口,都有一家中百。

从武汉出发,中百集团渠道下沉深耕湖北市场,并西进重庆插下一片旗子,成为中西部规模最大、网点最多的商超品牌。

但近几年,中百连续关店,以重庆地区为最甚,撕开了这个中西部商超之王持续多年的痛。

中百集团2012年开始业绩下滑,仅2016年关闭的门店就达到116家,去年扣非净利润亏损2.33亿元,最近三年都在变卖资产度日。

斑马消费梳理发现,颓势中的中百集团,也一直在试图寻找突围路径。比如联合罗森布局便利店,依靠永辉发力生鲜业务,与更专业的工贸家电一起卖电器……不过,从业绩表现来看,短时间内还未见大的起色。

在资本市场,永辉超市对中百觊觎已久,经过多次举牌成为中百集团二股东,与中百实际控制人武汉国资股权比例只差一个举牌线。


保命:卖楼、卖地、卖银行

9月初,中百仓储宜昌购物广场突然关门的消息令业界一片哗然。实际上,这只不过是中百近几年来几百家关闭门店之一。

中百集团(000759.SZ)1989年成立,1997年在深交所上市,多年稳坐中西部商超的头把交椅。

2012年中百开始走“下坡路”,盈利能力下降。2014年,这家20多年企业迎来重大转折——营收利润双降。直至2016年,营业收入153.66亿元,扣非净利润为-2.33亿元。

近几年商超行业的日子都不好过,动不动就有亏损、关店的消息传来,但整体来说,以二三线城市为主的区域商超,日子还稍微好过一点。

武汉,除了中百集团,还有武汉中商(000785.SZ)、鄂武商A(000501.SZ)、汉商集团(600774.SH),四大商业巨头同台竞技。

中百集团每年100多亿的营业收入,到头来却不赚钱,为了保壳只能连年靠变卖家产度日。

屋漏偏逢连夜雨。几乎与中百业绩下滑同时,另一商超巨头永辉超市(601933.SH)趁虚而入,五次举牌中百集团。

目前,中百集团二股东永辉超市持股25%,实际控制人武汉国资委持股32%,且双方的增持意愿都比较强烈。


求生:对内关店、对外寻求合作

中百集团自己也知道,老是靠变卖家底维持业绩不是长久之计,中百想出的第一招就是关店。

2016年,中百仓储关闭63家,新开2家,中百便民超市关了53家,新开了72家。

当然了,就中百旗下几大门店序列来看,关闭的大多是中百仓储,也就是大中型超市,中百便民超市的门店总量一直在增加,其中的亮点是中百与罗森合作的中百罗森便利店。

2016年5月,第一家中百罗森开张,截止到2017年6月30日,中百罗森一共开出116家,其中加盟店55家。

早在2002年,中百就曾试水营业到半夜11点的便利店“好邦”,不久就关张。2011年,“好邦”卷土重来布局24小时便利店,但截止到目前也只开出了42家加盟店。

当中百这些老牌商超巨头放下身段,和盘踞于城市角落的便利店们短兵相接时,能不能复制往日传奇还很难说。更别提,便利店市场的竞争大有白热化之势。

单单在武汉市场,就有照搬7-11模式崛起的Today便利店,目前已经开出了200多家,很多直接开到了中百便利店的对面。

永辉成为中百的二股东之后,两家顺势成为了战略合作伙伴。永辉派了几十人的团队,准备利用自己在生鲜领域的优势帮助中百摆脱业绩泥潭。

就目前来看,中百生鲜领域的转型效果还不错。2016年,生鲜类别销售同口径增长29.18%,毛利增长30.55%。

传统的电器销售业务,显然很难成为中百集团业绩的强大支撑。

中百拿出自己的家电板块与武汉本土的工贸家电合作,但在电商的围剿之下,国美、苏宁等曾经的电器连锁巨头都在拥抱互联网,电器销售业务即便还能赚钱,可于中百集团来说,也只是杯水车薪。

斑马消费(微信ID:banmaxiaofei)

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