斑马消费 杨伟
天要下雨、娘要嫁人，都是不可控的事。如果生意不好，就归咎于天气，证明这门生意多少还是有点“望天收”的意思。
作为国内知名的恐龙主题公园——常州恐龙园，去年营收首度下滑，净利润更是惨遭腰斩，这家新三板公司正走在IPO的路上，这一趋势难免让人担忧。
要知道，今年这个暑期旺季，天气又是出奇地热，估计恐龙园的生意多少又会受到影响。
在各路资本疯狂涌入主题公园的今天，一直慢步发展的常州恐龙园逐渐优势不再。一两个小时车程之内，上海迪士尼、上海欢乐谷、芜湖方特欢乐世界环伺周围。
这家老牌主题公园未来走向何方，可能需要公司当家人沈波好好思考。
营收下滑、净利腰斩怪老天？
常州恐龙园是国内主题公园的老大哥，2000年从一个中华恐龙博物馆起家，经过十余年，发展成如今以恐龙为特色的主题公园。
早在2012年，就有消息传出，常州恐龙园意欲登录A股，坐上游乐场第一股。可直到2015年10月，恐龙园（833745.OC）才在新三板挂牌。
时隔一年之后，恐龙园即向证监会递交了招股书向A股发起冲击，不过，至今仍未获得反馈。
就在这个关键的节点上，恐龙园却遭遇“天灾”。
恐龙园2016年的年报显示，当年实现营收4.24亿，比上年同期下滑11%，这也是最近4年来，公司营收首次负增长。
虽然，2013-2015年恐龙园的营收一直在4亿周围打转，但每年尚能实现3000万左右的增长。扣非净利也从4000万级跨上了2015年的6000万级。
2016年的数据就太难看了，2200万的扣非净利比上年同期下滑超过63%。
对此，公司解释称，是因为天气原因，导致门票收入减少以及公司广告投入增加所致。“在经营旺季，雨天和高温天气比上年同期偏多。”
业绩下滑，真的只能怪老天？
要知道上海迪士尼的开园时间是2016年6月，而常州距离上海不过一个小时的高铁车程，不知恐龙园业绩下滑，有没有迪士尼截流客源的因素？
有一点可以肯定，2016年上海迪士尼开园，恐龙园即加大了广告投入，销售费用从上一年的4900万增加到7000万，面向全国扩大推广的力度。
不过，事与愿违，推广投入的增加，带来的却是营收的下滑。
好在，在中国主题公园“一赢二平七亏”的魔咒中，恐龙园暂时还是盈利的那个“一”。
每年的7、8、10月是恐龙园的销售旺季，不过，主要依靠门票收入的模式，的确会陷入“看老天爷的脸色”困境，雨下多了不行、天气太热了也不行。
为了写好这篇稿件，斑马消费的老板也是蛮拼的，专门批了一笔经费，让伟哥亲自前往常州恐龙园体验了一番。
近期，冒着中暑受工伤的风险，伟哥带着使命来到了恐龙园。要知道，今年常州的高温可是刷新了当地有史以来的记录的。
虽是暑期旺季，但天气实在太热了，进园的游客确实不多，所有的游乐项目几乎都不太需要排队，有些稍冷门的项目，可以一个人包场玩。更有个别游乐项目，因为凑不够人，几乎停开了。
跳楼机、过山车等普遍受欢迎的冒险项目，伟哥没敢体验，但从观察的情况来看，每次都没有坐满人。
的确是，这么热的天，在园子里走一圈已是湿透内裤，家长要不是为了孩子，情侣要不是爱得死去活来，谁愿意去花钱受那个罪啊。
如果这高温天再持续下去，这来年的年报，对恐龙园又得是一场天灾。
从游客数来看，恐龙园最近几年虽总体保持稳定，但逐年下滑的趋势确实不容乐观。
缺IP、零研发，恐龙园如何发展？
作为主题公园的鼻祖——迪士尼走的是一条IP和主题公园双轨良性发展的路子，国内的主题公园中，华强方特（834793.OC）的发展路数应是与迪士尼相似，熊出没的动漫IP已深入到了中国小朋友的内心。
常州恐龙园就比较尴尬了，虽以恐龙为主题，但没有自己特有的对外形象，园区内大量的人造恐龙，也没有自己独特的标签。
公司显然也意识到了这个问题，陆续推出了《恐龙宝贝》、《恐龙来了》等影视剧，可伟哥从一个孩子家长的角度来看，还远没有达到能称之为IP的程度。
经过在恐龙园一天的体验来看，园区内的游乐设施还是略显常规，除了过山车、跳楼机、旋转木马等所有游乐场的标配之外，恐龙园还是缺乏自己独创之处。
所谓的热带雨林，也仅仅是一座小山之上，布置了一些能扭扭头、张张嘴、眨巴眨巴眼睛或是偶尔发出一两句叫声的假恐龙。
也难怪，2016年常州恐龙园的研发投入为零，公司拥有的专利数也仅为5件。
伟哥也曾去过位于湖南株洲的方特梦幻王国，除了园内到处游走的熊大、熊二之外，一些游客项目还是体现了自己的独特之处。
比如大型高科技水灾难体验项目——水漫金山；现代大型主题高科技娱乐项目——大闹天宫；常规的故事《梁祝》也用现代的技术演绎出来，别出心裁。
可是，常州恐龙园体现自己主题的10分钟恐龙冒险电影，还停留在凳子摇摆、喷喷气、洒洒水的传统4D电影阶段。
在江南常州，当地国资控股的常州恐龙园依靠仅有的一个主题公园缓缓发展了17年。
下一步，常州恐龙园将往何处发展？
去年的招股书中，公司准备登陆A股募集资金3.8亿，大多数的钱还是准备投入到既有园区项目的改扩建中，并无对外扩张的欲望。
公司可能也很清楚，投建一个新的主题公园耗资巨大，华侨城（000069.SZ）、恒大（0333.HK）等地产巨头主题公园+地产的模式已玩到了极致，就连万达都已抛售旗下相关资产，单纯依靠主题公园，常州恐龙园似乎难有胜算，也玩不起。
从公司近一年的几个公告来看，常州恐龙园似乎准备走品牌和管理输出的路子。
去年以来，公司已与宜昌交通旅游产业发展集团、河南天伦旅游集团、湖北松滋金松文化旅游投资公司签订合作协议，为这几家准备在当地搞主题公园的公司提供建设和运营期的服务。
看到这里，伟哥有一个疑问，相距不过百公里的宜昌和松滋，能同时容纳两个主题公园么？
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