“四处放火”的刘强东,这次他把目标对准了马云

斑马消费 范建

这个6月,本应是天猫、京东等电商平台之间的战争。今年618这个年中电商大促时节,各平台之间尚相安无事,各自用自己的打法做着传统的推广,平静得像好朋友。

没想到,干物流的顺丰和菜鸟之间却燃起了烽烟,双方就数据的接入产生了根本分歧,然后各方均“站在客户”的角度,采取了有利于自己的强有力手段。

两家巨头之间打架,可不同于一般小混混之间斗殴,背后可都站着数以亿计的用户。

于是,国家邮政局出面干预,两家“求大同存小异”,纷争暂时得以停歇。

本来,两家物流商之间的纠纷,与自建物流的京东没有半毛钱关系,可刘强东却站在一个“公正”的立场,挺顺丰(002352.SZ)、挺王卫,而谴责另一平台的“违法行为”。

梳理刘强东多年以来的个人微博可以发现,但凡一段时间内集中与某一对手隔空喊话,下一步必在商场上采取措施。

这一次,他的目标应该是对准了马云。


蹭热点谴责对手

曾经京东(NASDAQ:JD)投入巨资自建物流,让这家电商公司走上了重资产的道路。曾有竞争对手预言,京东自建物流是死路一条。

未曾想,刘强东却通过这套非常规的打法,在电商平台竞争的红海中,杀出的一条血路,**提高了京东配送的速度,用户的购物体验感增强。

于是,在刘强东的个人微博上,京东的配送和物流,是他最常谈到的话题之一。对物流行业的热点,他是断然不会放过的。

今年2月,某快递公司北京的站点停摆的消息出来之后,刘强东即在自己的微博上说,这是电商快速发展遗存的毒瘤,电商表面繁荣的背后是配送员和从业人员的福利缺失,后续还可能带来其他更严重的问题。

不否认,刘强东作为业内人士所反映的确实是一个严峻的问题。不过,老刘的这条微博显然有所指,同时,他很巧妙地赞美了京东模式的优越性。在此之前,他就说过,京东配送员都是自己公司员工,享受一切福利待遇。

此次介入顺丰和菜鸟的纷争,老刘同样站在一个忧国忧民的高度,狠狠地将竞争对手踩了一把。


制造热点强攻对手

企业做大了,老板的格局必定不同,说话所站的高度也不一样了。比如,马云就喜欢谈理念和情怀。

其实,更早时候,刘强东说话的方式并不这样,更直接更像一个愤青。

就像他与友商的战争——价格战。

背后站着一大群“除了钱,什么都没有”的投资人,相继与当当掀起图书价格战,与苏宁(002024.SZ)展开家电价格战。

从最终的结果来看,老刘的短平快的打法是奏效的。当当疲于应战,最终因为品类的劣势,在与京东的战斗中败下阵来,成功地把自己越做越小。苏宁也没有了当初与京东血拼时的豪气,找了阿里(NYSE:BABA)这个大靠山。

京东显然是跟腾讯(00700.HK)是一拨的,尽管刘强东掌控着京东的发展方向,可腾讯才是京东第一大股东。

在中国B2C的战场上,只剩下天猫和京东可以互相称为对手,于是,刘强东下一个目标应该是马云,尽管两人“从未谋面”。

不同于英语教师出身的马云,刘强东是从北京电脑城走出来的,那里曾是价格竞争最为惨烈的地方。这个当年靠着乡亲们接济的茶叶蛋和500元钱走出农村的江苏小子,“自从创业之后,就没打算再穿回皮鞋”。

为了能登上中国B2C第一的位置,刘马之间必有一战。

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