斑马消费 范建
最近几年，国内知名企业纷纷进入新老交替、子承父业的阶段。杨惠妍、宗馥莉、刘畅等一批80后面孔走上了中国经济的前台。
去岁年初，两家国内知名服饰上市公司的二代先后接班，分别为美邦服饰（002269.SZ）和海澜之家（600398.SH），两家公司的控制人都姓周（周成建和周建平），二人都是“60年代”人，接班人分别为1986年的胡佳佳和1988年的周立宸。
同样接手家族生意，胡佳佳和周立宸却面临着不同的未来。周成建仓促退位，留给女儿胡佳佳的是一个陷入巨亏、亟待保壳的美邦服饰；而周立宸掌管的海澜之家却是一个年营收过百亿、净利润20多亿的服饰帝国。
美邦服饰胡佳佳：如何收拾父亲留下的烂摊子？
从一个小裁缝起家的周成建，在美邦服饰发展得顺风顺水的时候，一度被认为是中国休闲服饰的代表人物。他也乐于出现在公众场合代表行业发声，甚至放出豪言要超越国际快时尚品牌ZARA。
2012年之后，周成建就很少公开发声和接受媒体采访。那时，美邦服饰的业绩已开始明显下滑，成为自2008年上市之后的第一个重大拐点，此后像吃了泻药一发不可收拾。
更严重的是，上市之后的美邦服饰高歌猛进，全国的专卖店一度扩张到了5000多家。斑马消费贱哥所在的城市，有一条全国有名的商业步行街，那几年，短短的步行街上，竟每隔几步就有一家美邦专卖店，店员成天站在门口拍手高喊：“有新款、有特价”。
贱哥刚从村里进城求学时，美特斯邦威、真维斯、佐丹奴等品牌，一直是心中的一个梦想，做梦都想着哪一天能买一套他们家的衣服。
伴随着店面的疯狂扩张，隐秘在背后的是很久不为人知的居高不下的库存。
有几年，贱哥和女票逛街时，发现曾密布那条商业街的美邦专卖店突然关了不少，占据几层楼的店里衣服堆成山。曾经价格坚挺的美特斯邦威几乎天天都在打折，而且有一层楼是常年堆满了似乎刚从仓库拉出来的皱巴巴的打折货。
2015年，美邦服饰的营收从2011年顶峰时期的近百亿，断崖式下滑至不到63亿，净利润亏损4.3亿，这也是该公司自上市以来首次亏损。
意识到高库存带来的危机后，周成建试图用O2O的模式化解，先后做过网络商城邦购和手机APP有范，依旧无法挽回美邦的颓势。
2016年，周成建甚至短暂失联，陷入舆论的漩涡。当年11月，美邦服饰突然宣布周成建辞去公司董事长、总裁等职务，由周的女儿胡佳佳接任（胡佳佳为何姓胡不姓周？因为她是周成建和前妻的女儿）。
才51岁，正是一个企业家盛年的周成建为何突然退位？真是要为企业发展不力买单，还是另有原因？
求学于海外，并在美邦服饰内部锻炼过多年，胡佳佳自上任以来，几乎没有在公开场合出现过。她上任之后的首要任务，应是应对2016年的年报。已公开的三季报业绩虽比上年同期已有所改善，但净利润依旧亏损超1.5亿。
与胡佳佳上任同时发布的是一份资产出售公告。将美邦服饰旗下上海美特斯邦威企业发展有限公司100%股权（主要是上海浦东新区两处15万平米的仓库）现金作价9.8亿，转让给上海康桥实业。康桥实业要在2016年12月25日之前，将转让款的10%、9800万转给美邦服饰。
上海康桥实业是谁呢？美邦服饰的控股股东上海华服投资占有其40%的股权。清楚这一股权转让的用意了吧！
通过转让资产在年内收得9800万现金，应该解决了胡佳佳上市之后的第一个燃眉之急。
但是终止了一份历时一年多、高达数十亿、几经修改、试图让美邦服饰在O2O转型路上走得更远的定增计划，胡佳佳这个80后的女子，面对乱成一团麻的公司，她的手中还有什么牌可以打？
海澜之家周立宸：是替父守成还是建功立业？
相比胡佳佳的仓促上任，海澜集团老板周建平的爱子周立宸接替集团总裁职务，更显顺风顺水。2月8日，在海澜集团飞马奖颁奖礼上，集团宣布少帅正式替父走上前台，这是属于周立宸一人的颁奖礼。周建平现场挥毫给儿子写下赠语——“建功立业”。
1988年出生的周立宸并没有其他富二代一样的海外留学经历，与普通人差不多在清华大学金融专业读了个本科就到一个股权投资公司上了两年班，之后就回自己家的海澜集团任职。
年轻的周立宸已在集团内部体现出了自己年轻化的优势。在其掌管公司广告版块的时，他就大刀阔斧地进行了改革，在广告的投入上削减了此前占据大头的电视广告，而是把更多的资源投入到了互联网以及其他更新颖的广告形式。
当发现公司的仓储出现问题时，他又用自己学来的知识，采用先进的信息技术推动了公司仓储业务的信息革命。
更重要的是，面对服装零售业的共同问题，周立宸已意识到未来几年内海澜之家要将工作的重心放在供应链和产品品质的打造上。
仅29岁，就掌握一个市值近500亿的上市公司，当然现在的海澜之家正处于顺境中，每年的净利润20多亿。相比胡佳佳，周立宸的走马上任就显得从容更多。
不过，高企的产品质量投诉以及监管部门的质量问题曝光，少帅周立宸还得下一番功夫。
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