产品开发它一直都有独门技术,比如东丽帮它开发的功能纤维系列。
产品类目覆盖了所有主流品种,羽绒服一直到袜子,这几年还增加了时尚特色,和一些知名设计师退出限量产品,提升了品牌时尚度。
优衣库和ZARA,实际是真的百货,以前的百货公司,是组织品牌,并没有产品开发,挑选产品的能力,优衣库和ZARA这种,是自己开发,自己组织生产过程,从头到尾一条龙,经营的灵活性,难度,是不一样的。
它的单店规模,有经济性,不是特别大,但又覆盖了大多核心品类,坪效就可以了拉到一个较高水准,然后较高坪效,又能要到较低的扣率,销售费用就可控,自选的模式,人工开支也就控制的好。
优衣库尺码齐全也比较重要,他的产品追求不是个性化设计,而是所有人都可以买,你尺码大小,它都长期备货,巨大的产能,追货能力,可以让巨大的需求都消化掉,供应链是个很大的优势。
而且通用服装,过气风险小,货压一压还能卖。
系统上我觉得优衣库现在也挺好,我们家有时候买优衣库,线上下单,路过门店自己一取就好了,系统是通的。
我觉得学不会,就是这一套经营能力,是一个很复杂的系统,达成一个简单的结果,表面看,那些产品没啥出奇的,但你要是小公司,按它同样的办法去经营,直接就是亏损的,就没法学了。
所以小公司,还是得做毛利比较高,产品设计追求市场缺口,而不是覆盖大众,然后天花板就很低,这是大多服装品牌的问题。