再往现实生活中追溯案例，苹果收打赏30%重税有没有可比较的场景？与自媒体打赏相似的现实场景是街头卖艺打赏，音乐、APP则类似在苹果的货架上卖东西，苹果当然有权抽佣，很明显，现实生活中向街头卖艺的人抽30%重税是骇人听闻的。 扩大一点，不妨把微信、自媒体、苹果、安卓几个博弈方都在现实场景中拟合一下角色，苹果可比做“上东区”，住的都有钱人，安卓“下东区”，微信是跨越上东区与下东区的一个“联谊会”，而自媒体则是联谊会里的“街头卖艺人”，活跃气氛的。无论上东区还是下东区的人，在联谊会逛的时候，如果觉得好听都会往卖艺人琴盒里放几块钱“打赏”。然后今天，上东区的物管跑过来跟联谊会组织方说，“卖艺人的琴盒里，我上东区的人打赏的钱我要抽走30%的税。因为上东区人群打赏的比例要高得多，我的小区是优质客户，所以这税我收定了，不交我就把整个联谊会赶出上东区。”联谊会一想，这些卖艺人我是请来活跃氛围的，你居然手伸这么长要收税，更为关键的是，居然可以威胁赶我联谊会出上东区，这是最不可容忍的威胁，这些优质客户到底是你上东区的还是我联谊会的？于是，联谊会以上东区的恶霸要收保护费为由，在上东区的人路过处立起一道玻璃墙，上东区的人只能听不能打赏了，于是，卖艺人唱起了挖苦上东区恶霸的民谣，暗示上东区的客户搬离上东区。 放在现实场景中一剖析，个中缘由就很清晰了：1，要收“街头卖艺人”30%的重税，是任何角度看都是骇人听闻的。 2，微信感受到最大的威胁，不是苹果可以在他碗里挖走30%的威胁，而是苹果可以让微信在APP STORE下架的威胁，这是真正的不可容忍的威胁，这背后的核心对决是，到底谁的客户粘性大？回到上述现实场景，联谊会能不能做到，如果上东区物管赶联谊会出上东区，上东区的居民也会跟着搬走？所以，此次不是简单的接不接受30%苹果税的问题，而是微信要不要在这种不可容忍的威胁之下忍气吞声的问题。 3，微信撤下打赏，并不是服软，而是进攻，也不是微信苹果之争的结束，而是刚刚开始。微信把掌握舆论风向的自媒体推上台前，实际上苹果已经处于下风，只是苹果还未意识到。此战微信的终极目标是，要让苹果永远不敢下架微信，一定要消除那个不可容忍的威胁。