电商在向上游推进做C2M，拼多多早期对纸巾厂、厨卫用品这些上游供应链和技术环节较为简单的工厂进行整合，现在则要渗透到范围更广、难度更大的扫地机器人。能有效降低成本是因为参与到工厂的生产环节，而不是简单的下订单让工厂做，更低价格卖给消费者，对此依然保持疑虑。如果这个环节跑通了，且只做平台，那么高性价可以真正玩转。
C2M不是拼多多首创，阿里、苏宁也这么玩。新的问题来了，平台要是把路径捋顺了，受伤的是谁？网易严选？小米供应链？所有靠品牌溢价去整合供应链的模式，收入和利润似乎都会被一点一点的侵蚀。
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电商在向上游推进做C2M，拼多多早期对纸巾厂、厨卫用品这些上游供应链和技术环节较为简单的工厂进行整合，现在则要渗透到范围更广、难度更大的扫地机器人。能有效降低成本是因为参与到工厂的生产环节，而不是简单的下订单让工厂做，更低价格卖给消费者，对此依然保持疑虑。如果这个环节跑通了，且只做平台，那么高性价可以真正玩转。
C2M不是拼多多首创，阿里、苏宁也这么玩。新的问题来了，平台要是把路径捋顺了，受伤的是谁？网易严选？小米供应链？所有靠品牌溢价去整合供应链的模式，收入和利润似乎都会被一点一点的侵蚀。
网易严选的优势肯定会越来越被挤压，场内玩家越来越多，京造，淘宝心选，苏宁极物都是这个模式，产品同质化太严重了。但是小米有品的模式随着sku的增加也一定会遇到同样的问题，有品产品虽然进入门槛比严选更高，可是大部分消费者还是带着小米的品牌去购买的，就算是第三方的产品依然会打上厚重的小米标签，sku的增加必然会带来品控问题。小米有品后期注定也是要去小米化，现在已经增加了很多行业顶尖品牌的sku，比如方太老板的厨电，索尼的耳机，去小米化不能过急，这样短期消费者的购买力会下降，更不能停滞，否则后期电商平台的产品出的品控问题会很大程度上影响小米的主品牌。
很赞，严选要赚品牌溢价，和C2M模式核心是背离的，尤其是在线上环境中，没办法取得Muji这样的购物体验。
小米生态链除了运营、管控做的好，模式上对每个子品牌有足够的激励和空间，独立设计，有能拿出手的产品，比如获过奖的爆款台灯，线下有聚合式体验。反观严选，你很难说出一款有头有脸的产品，对比平台化的电商玩家，严选会越来越不容易
话说本人去严选买过几次东西，有两次体验非常糟糕，东西质量很差，宣传吹得好，严重名不符实。用户不是傻子，不会再给机会吃第3次亏。
至于严选的商业模式，我觉得最大问题是，自己对工厂的控制力太差，但是却用自己严选的品牌，长此以往，工厂为了牟利，肯定与品牌的利益冲突，只能完蛋。
与之做对比的小米，完全不一样，设计&生产 各个环节把关，商品质量稳定输出，生意做得越来越好
严选爆裁员了，跟其他平台竞争关系不大，是商业模式的问题。C2M做自营，核心是做品牌而不是性价比，但是比起追求性价比的电商，比起其他平台来说，此时核心竞争力是啥呢？当品牌溢价还不足以均衡规模效率低下的劣势前，拖着并没有好处。 $拼多多(PDD)$ 的新品牌计划的产品质量也不差，价格可低多了。
有几点可以讨论，【我认为】：
1、互联网时代，品牌还会有作用，而且很大，但品牌溢价理论上应该被削弱，不过这个过程不会自然而然地发生，需要有实力的公司与人去推动，原因在我那篇文章中提了
2、工厂是负责制造、零售商负责零售（服务）
互联网出来后，加快了二者的融合进度，但制造与服务还是缺一不可
3、C2M逻辑行得通，问题在我上面说的
4、拼多多的未来，和小米要走的路是差不多的，这条路阿里也会走，大家走的领域会有差别就是，所以竞争肯定会有的，但真正想发展好应该还是差异化竞争