当前，以飞科为代表的中国小家电企业，近年来的发展过程中，一直追求规模化驱动，忽视对产品的科技创新，以及对于用户需求的原创发明，从而造成长期以来陷于低价格竞争泥潭之后，一言不合就打低价，最终拖累的却是整个小家电产业的发展进程。
乔华||撰稿
今年大家电市场有点难熬，小家电行业同样经受考验。但不可否认的是，与大家电企业面临的形势和需求不同，小家电的发展困局的更多原因在于行业和企业自身的经营策略和手段失衡。重营销轻创新、广告投入远远高于产品研发、以网红产品赚快钱，产品种类单一等，是很多小家电企业面临的困局。
日前，美妆类小家电企业飞科电器发布2018半年报。财报显示，今年上半年飞科电器营收为18.16亿元，同比微增5.41%；净利润为3.98亿元，同比增长5.06%。虽然营收和利润都有微弱增长，其经营活动产生的现金流却在下降。而且在主营的十类业务中，有8个品类的产品毛利率均出现不同程度下滑。毛利率下滑最大的是毛球修剪器，相比上年同期下降了7.71个百分点。这说明，飞利以价格换市场、谋增长，但结果却很差劲。
聚焦公司的主营产品品类来看，即便是营收状态，飞科电器也呈现过于集中的问题。其主要营收是来自于剃须刀和电吹风，在今年上半年的营收中合计占比约83.3%。其中占比最大的是电动剃须刀，营收为12.69亿元，同比增长仅为3.65%。而吸尘器和电熨斗营收下降最大，分别同比下降39.93%以及29.62%。
靠一两个产品品类养活一家企业，对小家电企业来说这是常态，但是弊端明显，这样会造成企业抵御风险的能力很差。2017年年报中，飞科曾公开指出要大力发展电器的产品种类，寻求新的利润增长点，以增强核心竞争力。但是这一品类的多元化扩张瓶颈却一时难以突破。
另一个，让飞科备受诟病的在于其轻资产运营模式，即手握低附加值的市场营销，却将附加值和利润较高的研发设计，以及附加值较低的生产环节大部分外包的运营模式。截至2018年上半年，飞科电器产品外包生产数量占总产量的比例为72.4%。外包模式的缺点除了品控很难做好之外，还会拉高成本，比如飞科一些产品的成本甚至达到6成以上。另外企业会更加依赖外界，供应链不可控，甚至制约研发设计能力。
产品不给力是飞科电器盈利下滑的根本。外包是原因之一，而飞科过分依赖广告、渠道等外部驱动的发展模式也是关键。在飞科，投入的广告营销费用远远超过产品技术研发费用。这就导致产品缺乏核心技术，品质低，定价低，自然难以有高利润。而且长此以往，品牌的竞争力也只会日渐下滑。
综上，以飞科的目前情况来看，既要营收规模又要利润，确实有点难。比如多元化确实是企业寻求发展的一条路，但是盲目投资，后续没有研发、设计、制造等一系列跟进措施，只会损耗品牌溢价，甚至出现反效果。飞科的问题很大程度上映射出中国小家电行业的现状。以后的路要怎么走，飞科要思考变革，中国小家电企业更要思考变革。
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