物流是中远海运集团的混改试点,正在进行内部改革,筛选资产,独立上市的安排正在进行中
另外海特持有广东中远海运重工有限公司25%的股权。
中远船务海工制造资产必将注入中远航运上市公司,原因如下:一、中远船务海工制造与中远航运的特种船特别是半潜船等经营吻合,重组后将实现“后向一体化”,即设计+制造+运输+安装+维护,产业链在一定程度上得到整合,彼此行业竞争力大幅提升二、中远船务与中远航运已经于2012年6月签订合作协议,旨在打造合力,此举在波特的《竞争战略》里面可被称为“准一体化”,如运行顺畅则中远海工资产注入几率极大三、中远航运直接并入中国远洋的可能性逐渐降低,中远航运与中国远洋同为航运主业,行业波动极大,下行周期里,以中远的经营理念必然招致亏损,难以脱身,则难逃ST或退市风险,必须找到不同周期的资产进行对冲,中远船务的海工资产与油价正相关,而航运与油价负相关,两者刚好对冲,即使在经济下行周期亦能维持业绩,对冲风险四、中远船务单独上市可能性低,中远船务的海工制造属中国远洋集团的最后一块优质资产,单独上市造成更多的管理链条机管理成本不说,亦不符合国际惯例,且不能对冲风险,世界上,航运集团下单独上市公司众多的企业典型为铁行集团已运营失败被收入马士基旗下五、对正现金流及风险对冲的综合考量,海工制造属正现金流资产,而航运业缺钱,且航运的金融化一直被行业巨头实践,两者合作不仅能够提升资产的正现金流而且能够风险对冲,实现船东与造船者 的强强联合,看看中远12年的亏损吧。综上:组合上市为大势所趋,最优整合方向,强烈看好中远船务的海工资产注入中远航运
本质上海物相当于工程物流的总包方,海特只是他可选的承运人之一,海特和海物合并之后,相当于控制一定运力的工程物流总包方,周期低谷不用担心运力过剩,周期顶部也无需担心运价被无限抬高,疫情之后全球基建计划必然遍地开花,现在整合实际上是最佳时机。
吸收合并海物,发力数字化全流程工程物流,这样的故事更美,在美国人不断收缩,中国人的一路一带项目必定会越来越多,每一个一路一带项目都需要一套工程物流解决方案,海特的常规班轮+工程项目物流就足够海特发展成地球基建队的最佳承运人。
船舶和重工喊了这么多年都没下文,也就是中远中海效率极高,收购海外更是ZZ杰作,点睛之笔,所以作为老许门生的小万履新后必定要参加海外股东大会,至于集团的,人员关系太复杂,目前还没到可以表态的时候吧